1
OPTION NV
Jaarverslag 2025
2
CONTENTS
1. WOORD VAN DE VOORZITTER.................................................... 4
2. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR ..................................... 5
3. FINANCIEEL VERSLAG – IFRS .................................................... 34
3.1. GECONSOLIDEERDE JAARREKENING ....................................................... 34
3.1.1. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING ....................................................................................................... 34
3.1.2. GECONSOLIDEERD TOTAALRESULTAAT................................................................................................................ 37
3.1.3. GECONSOLIDEERDE BALANS ............................................................................................................................... 38
3.1.4. GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT ...................................................................................................... 40
3.1.5. GECONSOLIDEERDE STAAT VAN WIJZIGINGEN IN HET EIGEN VERMOGEN ....................................................... 42
3.2. TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN
OPTION NV .............................................................................................................. 45
TOELICHTING 1. BEDRIJFSINFORMATIE ............................................................................................................................... 45
TOELICHTING 2. PRESENTATIEBASIS .................................................................................................................................... 45
TOELICHTING 3. MATERIËLE BOEKHOUDPRINCIPES ............................................................................................................ 46
TOELICHTING 4. OPERATIONELE SEGMENTEN EN TOELICHTING OVER DE ENTITEIT ALS GEHEEL ....................................... 62
TOELICHTING 5. BIJKOMENDE INFORMATIE BETREFFENDE BEDRIJFSKOSTEN VOLGENS AARD......................................... 68
TOELICHTING 6. PERSONEELSKOSTEN EN OVERIGE SOCIALE VOORDELEN ...................................................................... 69
TOELICHTING 7. FINANCIËLE RESULTATEN .......................................................................................................................... 70
TOELICHTING 8. BELASTINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN .......................................................................................... 71
TOELICHTING 9. GOODWILL ............................................................................................................................................... 73
TOELICHTING 10. IMMATERIËLE VASTE ACTIVA .................................................................................................................. 77
TOELICHTING 11. MATERIËLE VASTE ACTIVA....................................................................................................................... 79
TOELICHTING 12. LEASING EN RECHT-OP-GEBRUIK ACTIVA .............................................................................................. 81
TOELICHTING 13. OVERHEIDSSTEUN .................................................................................................................................... 83
TOELICHTING 14. INVESTERINGEN IN GEASSOCIEERDE DEELNEMINGEN .......................................................................... 84
TOELICHTING 15. ACTIVA AANGEHOUDEN VOOR VERKOOP EN BEËINDIGDE BEDRIJFSACTIVITEITEN ............................ 88
TOELICHTING 16. HANDELS- EN OVERIGE VORDERINGEN ................................................................................................. 91
TOELICHTING 17. VOORRADEN ........................................................................................................................................... 93
TOELICHTING 18. GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN ................................................................................................. 93
TOELICHTING 19. FINANCIËLE SCHULDEN ........................................................................................................................... 94
TOELICHTING 20. VOORZIENINGEN .................................................................................................................................... 97
TOELICHTING 21. HANDELS- EN OVERIGE SCHULDEN ...................................................................................................... 100
TOELICHTING 22. EIGEN VERMOGEN ................................................................................................................................ 102
TOELICHTING 23. VERLIES PER AANDEEL ........................................................................................................................... 104
TOELICHTING 24. KAPITAALBEHEER ................................................................................................................................... 105
TOELICHTING 25. BEHEER VAN FINANCIËLE RISICO’S ....................................................................................................... 106
TOELICHTING 26. REËLE WAARDE ...................................................................................................................................... 108
3
TOELICHTING 27. ALTERNATIEVE PRESTATIEMAATSTAVEN ................................................................................................ 109
TOELICHTING 28. GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM ................................................................................................... 110
TOELICHTING 29. BELANGEN IN DOCHTERONDERNEMINGEN ......................................................................................... 111
TOELICHTING 30. INFORMATIE OVER DE OPDRACHTEN VAN DE REVISOREN EN HUN VERGOEDINGEN ........................ 114
TOELICHTING 31. ONZEKERHEDEN..................................................................................................................................... 114
TOELICHTING 32. TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN ........................................................................................... 116
VERKLARING VAN DE COMMISSARIS ............................................... 119
4. ENKELVOUDIGE JAARREKENING OPTION NV EN TOELICHTING
(VERKORTE VERSIE) ............................................................................ 128
5. INVESTOR RELATIONS EN FINANCIËLE KALENDER ................. 133
6. VERKLARING VERANTWOORDELIJKE PERSONEN .................. 135
7. BEDRIJFSWIJZER, STAND PER EINDE 2025 ............................... 136
8. VERKLARENDE WOORDENLIJST .............................................. 137
9. SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID ...................................... 139
4
1. WOORD VAN DE VOORZITTER
Aan onze aandeelhouders
Bij het begin van 2025 vernamen we van 2Invision dat ze de voorziene earn-out van 'up to 750k€' niet gingen betalen..
Mede daardoor gingen onze Belgische banken zeer moeilijk doen en werden alle lopende kredietfaciliteiten over een
termijn van 9 maanden opgeschort. Als kers op de taart bleef ook Remoticom ondermaats presteren en waren wij
genoodzaakt om kordaat in te grijpen teneinde de continuïteit van de onderneming te verzekeren. Het Option
aandeel zakte door naar historische dieptepunten en de Raad van Bestuur met VZH als referentie aandeelhouder
besliste om een deel (51%) van de participatie bij Remoticom af te bouwen en alle cumulatieve verliezen af te
schrijven om uiteindelijk mid year via een belangrijke ( k€ 3.784) kapitaalsverhoging van VZH het eigen vermogen van
Option te herstellen. Het hoeft weinig toelichting om aan te geven dat de resultaten van Option in het eerste semester
van 2025 navenant slecht waren.
We beslisten om de boeg om te gooien en resoluut te kapitaliseren op historische competenties bij Option om een
'gateway centrische' strategie te ontwikkelen binnen onze 'engineering' afdeling en een nieuw CloudGate platform
in de markt te zetten dat 'State of the art' is op het vlak van 'cyber security' en 'advanced connectivity' designed in
Europe!
Ik ben fier en dankbaar om hier te kunnen bevestigen dat we daar wonderbaarlijk in geslaagd zijn en tijdens het
tweede semester een werkelijke 'revival' van de gateway business van Option tot stand hebben zien komen. Het heeft
nogal wat voeten in de aarde gehad om ook de supply chain weer op gang te trekken maar naar jaareinde toe was
toch al duidelijk dat het ergste achter de rug was omdat wij voor het eerst in vele jaren het tweede semester met een
positief operationeel resultaat EBITDA (+90 k) konden afsluiten. De bloeding is gestopt en we kunnen 2026 daarom
met vertrouwen tegemoet zien.
We beslisten om onder de vlag van Option (ipv Crescent) onze plek in wereldmarkten te heroveren.
Bij al de perikelen rond 2invision en Remoticom en de hernieuwde focus op Option mag ik zeker niet vergeten aan te
geven dat onze andere Nederlandse dochters (met name SAIT NL en IPL NL) het wel rustig maar gestaag goed blijven
doen en ook voor 2026 goed gepositioneerd zijn om aandeelhouderswaarde te genereren.
Last but not least vermeld ik graag de belangrijke bijdrage van ons nieuw executive management team met Filip Van
Craenenbroeck (Option), Cedric de Haan( IPL), Edwin Lourens (SAIT) en recent zeker ook Erwin Laureys (Group CFO)
om de nieuwe strategie te valideren en succesvol te implementeren.
Ik sluit af met de bevestiging dat we naarstig blijven werken aan twee bijkomende groei initiatieven via' integratie'
activiteiten in het domein van ‘energy management systemen ' en 'advanced communicatie systemen' voor drones
voor zowel commerciële als militaire toepassingen. Ik verwacht hier enkele mooie project realisaties in 2026 en nadien.
Om af te sluiten mogen we wel stellen dat we moeilijke tijden vrij goed zijn doorgesparteld maar met vertrouwen
kunnen kijken naar robuste groei cijfers in 2026. The best is yet to come!
Met dankbare groeten voor jullie blijvende steun.
Eric Van Zele
Voorzitter
5
2. VERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Geachte Aandeelhouders,
Wij hebben het genoegen U hierbij verslag uit te brengen over de activiteiten van de vennootschap
gedurende het afgelopen boekjaar en de jaarrekening afgesloten per 31 december 2025 ter
goedkeuring voor te leggen.
OVERZICHT VAN DE RESULTATEN EN DE RESULTATENVERDELING VAN DE VENNOOTSCHAP
Voor een gedetailleerd overzicht betreffende de geconsolideerde resultatenrekening en de balans,
verwijzen we naar het financieel verslag dat volgt.
In de geconsolideerde resultatenrekening van 2025 kunnen de meest opvallende elementen van het
geconsolideerd resultaat als volgt worden samengevat in k€ (duizend EUR):
In duizend EUR
2025
2024
aangepast
Omzet
9 227
9 954
EBITDA
( 240)
( 122)
Bedrijfsresultaat
( 904)
( 942)
Winst (Verlies) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten
( 482)
( 1 299)
Netto-resultaat
( 1 954)
( 3 015)
*We verwijzen naar Toelichting 15 betreffende de beëindigde bedrijfsactiviteiten van de Remoticom
subgroep. Als gevolg van deze classificatie werden de resultaten van de Remoticom subgroep in zowel
het huidig als het voorgaand boekjaar gepresenteerd op één afzonderlijke lijn “Beëindigde
bedrijfsactiviteiten”. De vergelijkende cijfers werden dienovereenkomstig aangepast.
Bovendien omvatte de “Beëindigde bedrijfsactiviteiten” in vorig boekjaar eveneens 2Invision subgroep
dewelke toen al werden geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteiten zoals vermeld in Toelichting
15.
De omzet daalde met 7% in vergelijking met 2024, de EBITDA voor 2025 was -k€ 240, hoewel in het tweede
semester een licht positieve EBITDA werd gerealiseerd van k€ 90.
Om de evolutie van bovenstaande omzet- en EBITDA-cijfers te vergelijken, volstaat het de drie
segmenten in de beide jaren naast mekaar te leggen.
De omzet van Innolumis bedroeg k€ 3 509 (2024: k€ 2 983) en steeg zo met 17,6%. De gerealiseerde EBITDA
kwam uit op k€ 459 (2024: k€ 478).
De ontvangen orders kwamen uit op k€ 2 905 in vergelijking met k€ 3 603 in 2024 en met k€ 2 817 het jaar
daarvoor; de backlog eind 2025 eindigde op k€ 526 in vergelijking met k€ 1 216 eind 2024 en met k€ 597
eind 2023.
De omzet van SAIT viel terug van k€ 3 020 in 2024, naar k€ 2 424 in 2025 (-20%). Dit had alles te maken met
vertragingen van zowel verkooporders voor integratieprojecten naar 2026, als van binnenkomende
leveringen vanuit leveranciers. De onderhoudsinkomsten stegen tot k€ 1 017 boven het miljoen € (+14%).
De omzet van OPTION verminderde van k€ 3 950 in 2024 naar k€ 3 294 (-17%). Hoofdoorzaak hiervoor
waren problemen in de toeleveringsketen, met name veroorzaakt door de herorganisatie bij de
assembagepartner, waardoor orders voor ongeveer k€ 700 niet in 2025 konden worden uitgeleverd.
In 2025 werd eind augustus 51% van de participatie in Remoticom Holding BV verkocht, in de
resultatenrekening werd daardoor een verlies opgenomen uit deze beëindigde bedrijfsactiviteiten van
k€ 482, samengesteld uit het netto-verlies van Remoticom Holding BV en van haar
dochtervennootschappen in de eerste acht maanden van 2025, en uit het netto-resultaat van de
verkoop.
6
In de balans van eind 2025 zijn volgende de belangrijkste posten:
In duizend EUR
2025
2024
aangepast
Totaal eigen vermogen
681
( 1 145)
Vlottende activa
3 315
4 912
Vaste activa
6 260
9 422
waarvan Goodwill
2 929
4 443
Netto financiële schuld (1)
900
2 372
Netto werkkapitaal (2)
( 1 580)
( 2 646)
(1) De netto financiële schuld bevat de financiële schuld verminderd met geldmiddelen en
kasequivalenten, exclusief de overige schulden ten aanzien van verbonden partijen.
(2) Het netto werkkapitaal werd berekend als de som van de voorraden, de handels- en overige
vorderingen en de handels- en overige schulden opgenomen in de kortlopende verplichtingen.
Op 30 december 2025 heeft de buitengewone aandeelhoudersvergadering o.a. een kapitaalverhoging
goedgekeurd door inbreng in natura van een vordering van Van Zele Holding NV ten bedrage van k€
3.784. Hierdoor werd het eigen vermogen weer positief, en daalde de schuld. In de netto financiële
schuld zijn geen verplichtingen meer opgenomen aan financiële instellingen. Wij verwijzen naar
TOELICHTING 19 en TOELICHTING 22 van het IFRS jaarverlsag voor meer details.
BESLISSINGEN RAAD VAN BESTUUR ONDERWORPEN AAN DE PROCEDURE VOORZIEN IN ARTIKEL 7:96 EN
7:97 WVV
Het comité van onafhankelijke bestuurders bracht een advies uit naar de raad van bestuur van
20 januari 2025 over hiernavolgende punten:
1. Kredietlijn VZH
In 2024 was VZH wederom bereid om financiële bijstand te verlenen aan de Vennootschap voor de
financiering van haar werkkapitaal en afbetaling van historische schulden.
Het Comité neemt kennis van en verwijst naar de overeenkomst “Addendum 2 bij de overeenkomst tot
terbeschikkingstelling van middelen door VAN ZELE HOLDING NV aan CRESCENT NV dd. 27 april 2023” dd.
31.12.2024 aangegaan onder de opschortende voorwaarde van goedkeuring ervan door de raad van
bestuur van de vennootschap in toepassing van voorliggende procedure.
Per 31.12.2024 bedraagt de schuld van de Vennootschap ten aanzien van VZH in hoofdsom
3.000.000 EUR.
Het Comité begrijpt dat het op dit moment nog steeds moeilijk is voor de Vennootschap om externe
middelen aan te trekken. Anderzijds is VZH bereid deze middelen te verstrekken tegen marktconforme
voorwaarden.
Het Comité stelt vast dat de terugbetaling een uitdaging blijft voor de Vennootschap en merkt op dat
naast de uitbreiding van de kredietlijn, andere maatregelen dienen uitgewerkt te worden om de
financiële situatie van de Vennootschap te verbeteren.
De terugbetaling van 3.000.000 EUR wordt voorzien met een bedrag van 250.000 EUR vóór einde 2025, en
vanaf 2026 in jaarlijkse aflossingen van minstens 500.000 EUR. De concrete aflossingstermijnen en -
bedragen voor 2026 zullen door Partijen bij de opmaak van het plan voor 2026 worden vastgelegd.
Hoewel de schuldpositie van de Vennootschap ingevolge de verstrekte leningen is toegenomen, waren
deze gelden op het moment van de verkrijging ervan van essentieel belang voor de continuïteit van de
Groep.
7
Zoals eerder reeds werd voorzien heeft VZH ook thans het recht om – tot zekerheid van de terugbetaling
van de ter beschikking gestelde middelen – een pand te nemen op de aandelen van REMOTICOM
HOLDING BV.
Het Comité vindt de zekerheidstelling en vergoeding van Euribor 1 maand op datum van opname +5%,
doch met een minimum van 5% jaarlijkse intrest fair gelet op de bestaande marktcondities, recent
verhoogd door inflatie en onzekere geopolitieke toestanden, en ook de huidige precaire situatie van de
vennootschap en de Option Groep.
2. Korte termijn financiering Remoticom
In de loop van 2024 werd financiering verstrekt aan dochtervennootschap REMOTICOM BV door enerzijds
VZH en anderzijds door een aan de heer EIJSERMANS verbonden vennootschap ter opvang van de
behoefte aan haar werkkapitaal.
In oktober 2024 werd 100.000 EUR geleend van EIJSERMANS Beheer & Beleggingen B.V. (verbonden met
de heer René EIJSERMANS) voor een periode van één jaar en in november 2024 kwam daar 50.000 EUR
bij voor de periode tot 15.03.2025. Beide leningen werden onderschreven tegen een jaarlijkse intrestvoet
van 9% en tegen een garantie vanwege de moedermaatschappij, zijnde OPTION NV.
In december 2024 werd vervolgens in totaal 140.000 EUR geleend van VZH voor een periode tot
15 maart 2025 voor 40.000 EUR, en voor een periode van één jaar voor 100.000 EUR, tegen een jaarlijkse
intrestvoet van 9%.
Omwille van de betrokkenheid van de heer EIJSERMANS, neemt hij niet deel aan de beraadslaging en
beslissing omtrent dit punt en beslissen zodoende enkel de heer Frederic CONVENT, vaste
vertegenwoordiger van SERVAL BV en de heer BOEDT over dit punt.
De heren CONVENT en BOEDT vinden de vergoeding van 9% fair gelet op de bestaande marktcondities,
recent verhoogd door inflatie en onzekere geopolitieke toestanden, en ook de huidige precaire situatie
van de vennootschap en de Option groep. Dit geldt eveneens voor wat betreft de verstrekte garantie
van de moedervennootschap op de leningen die REMOTICOM BV heeft ontvangen van EIJSERMANS
Beheer & Beleggingen B.V.
3. Uitgifte van warranten
Het Comité neemt kennis van het OPTION Warrantenplan 2025 (voorheen “CRESCENT Warrantenplan
2025”) en de daaraan gerelateerde verslaggeving.
De raad van bestuur wenst ter retentie en incentivering het personeel van de Vennootschap cfr.
art. 1:27 WVV de algemene vergadering om de goedkeuring te vragen van het daartoe opgesteld
OPTION Warrantenplan 2025.
Met uitzonderling van de heer Frederic CONVENT, vaste vertegenwoordiger van SERVAL BV, kwalificeren
alle bestuurders van de Vennootschap als begunstigde van de warranten onder voornoemd
warrantenplan.
Omwille van de betrokkenheid van de heren EIJSERMANS en BOEDT, nemen zij niet deel aan de
beraadslaging en beslissing omtrent dit punt en beslist zodoende enkel de heer Frederic CONVENT, vaste
vertegenwoordiger van SERVAL BV over dit punt.
De heer CONVENT vindt dat de toekenning van warranten een gepast middel is tot beloning,
incentivering en retentie van de bestuursleden van de Vennootschap. Dergelijk mechanisme werd in het
verleden reeds toegepast door de Vennootschap. Daarbij moedigt de Corporate Governance Code
2020 het toekennen van aandelen aan bestuursleden aan. Dit kan er namelijk toe bijdragen om de
betrokkenen (meer) vanuit het perspectief van lange termijn aandeelhouders te laten handelen met als
oogmerk het doen tot stand brengen van een duurzame waardecreatie. Duurzame waardecreatie
behelst een expliciete nadruk op de lange termijn, op verantwoord gedrag van alle leidinggevenden
binnen Groep en een permanente aandacht voor de legitieme belangen van de stakeholders.
8
4. Reverse stock split
VZH zal in het kader van het – aan de algemene vergadering voor te leggen – voorstel tot omgekeerde
aandelensplitsing (“reverse stock split”) fungeren als opkoper van oude aandelen die overeenkomstig
de ratio 1/1.000 niet kunnen worden geconsolideerd in een geheel aantal nieuwe aandelen.
Het optreden van de referentie-aandeelhouder als opkoper van de fracties zal het vertrouwen van de
markt in de Vennootschap ten goede komen, en de goede afloop van de reverse stock split
ondersteunen.
VZH heeft zich bereid verklaard deze rol als opkoper op zich te nemen. De opkoop zal gebeuren aan
marktwaarde, met een minimum van 0,01€. VZH loopt hierbij een risico dat niet al de verworven fracties
in één nieuw aandeel omzetbaar zullen zijn.
Het besluit van het comité luidde als volgt:
De financieringen vanwege VZH in 2024 waren noodzakelijk voor het functioneren van de Groep.
De korte termijn financieringen voor REMOTICOM BV waren ingegeven door een dringende werkkapitaal
behoefte teneinde essentiële bestellingen te kunnen uitvoeren.
Het opnemen van bestuurders onder het OPTION Warrantenplan 2025 komt voor als een gepast middel
tot beloning, incentivering en retentie van de bestuursleden van de Vennootschap.
Het gegeven dat VZH zou optreden van opkoper van de aandelenfracties (cfr. supra) is in het belang
van de Vennootschap.
Gelet op de bovenstaande overwegingen is het Comité van oordeel dat de voorgestelde verrichtingen
geen kennelijke benadeling van de Vennootschap met zich meebrengen. Het Comité geeft dan ook
een positief advies aangaande al de bovengenoemde transacties in samenstelling zoals vervat
hierboven.
Het Besluit van de commissaris KPMG luidde als volgt:
Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 20 januari 2025 en in de notulen van het bestuursorgaan dd. 20 januari
2025, hetwelk de voorgenomen verrichtingen motiveert, niet in alle van materieel belang zijnde
opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in het kader
van onze opdracht.
Het comité van onafhankelijke bestuurders bracht het volgende advies uit naar de raad van bestuur van
6 november 2025 over hiernavolgende punten:
1. Inbreng in natura van schuldvordering door Van Zele Holding NV
Het Comité neemt kennis van de verslaggeving opgesteld door de raad van bestuur en de commissaris
van de Vennootschap.
In 2025 was VZH wederom bereid om financiële bijstand te verlenen aan de Vennootschap voor de
financiering van haar werkkapitaal en afbetaling van historische schulden.
Per 6 november 2025 bedraagt de schuld van de Vennootschap ten aanzien van VZH in hoofdsom
3.786.750 EUR.
VZH is bereid gevonden om het grootste deel van voornoemde schuldvordering ten bedrage van
3.784.000 EUR in te brengen in het kapitaal van de Vennootschap aan een uitgifteprijs van 0,007 EUR per
aandeel. In ruil voor de inbreng worden 540.571.428 nieuwe aandelen uitgegeven.
9
Het Comité begrijpt dat het op dit moment nog steeds moeilijk is voor de Vennootschap om externe
middelen aan te trekken. Anderzijds is VZH bereid deze inbreng te doen tegen marktconforme
voorwaarden.
Het Comité stelt vast dat de terugbetaling een uitdaging blijft voor de Vennootschap en merkt op dat
naast de uitbreiding van de kredietlijn, andere maatregelen dienen overwogen te worden om de
financiële situatie van de Vennootschap te verbeteren, zoals de verlenging van de aflossing van
bestaande schulden, de herziening van bankschulden, en de verkoop van bepaalde activa.
Het Comité vindt de inbreng tegen een uitgifteprijs van 0,007 EUR per aandeel marktconform en fair gelet
op de evolutie van de gemiddelde beurskoers over de laatste dertig beursdagen, en een aantal
transacties in september 2025 aan deze koers. Bovendien lijkt een decote van 20% op de huidige
beurkoers niet onredelijk gezien de situatie waarin de Vennootschap zich bevindt en de algemene
geopolitieke spanningen.
2. Korte termijn financiering Remoticom
Het comité vindt dat de lichte verhoging van 10.000 EUR netto van de lening door VZH aan dezelfde
voorwaarden als deze beslist in 2024 fair blijft zoals ook bevestigd in het verslag van het comité van 20
januari 2025.
3. Uitgifte warranten
Het Comité neemt kennis van de Q4 2025 update van het OPTION Warrantenplan 2025 en de daaraan
gerelateerde verslaggeving.
Het Comité begrijpt dat sinds de goedkeuring van het OPTION Warrantenplan 2025 door de
buitengewone algemene vergadering van 30 mei 2025 zich een aantal wijzingen hebben voorgedaan
waardoor de raad van bestuur een update Q4 2025 van het OPTION Warrantenplan 2025 ter
goedkeuring wenst voor te leggen aan de buitengewone algemene vergadering die zal worden
gehouden in Q4 2025.
De wijziging is drievoudig:
1. Het optrekken van het aantal uit te geven Warranten onder het OPTION Warrantenplan 2025 van
100.000.000 tot 127.000.000 Warranten teneinde het aantal uit te geven Warranten verhoudingsgewijs in
overeenstemming te brengen met het ingevolge de kapitaalverhoging - die eveneens ter goedkeuring
aan de buitengewone algemene vergadering zal worden voorgelegd – (nieuwe) aantal aandelen
(totaal aantal aandelen stijgt van 1.994.069.717 aandelen => 2.534.641.145 aandelen) of een Equivalent
van 127.000 inschrijvingsrechten na aandelenhergroepering;
2. Conformeren uitoefenprijs aan de marktwaarde van het aandeel door het af te stemmen op de
beurskoers van het aandeel van de Vennootschap i.p.v. een vaste uitgifteprijs van 0,01 EUR, concreet
wordt volgende aanpassing voorgesteld: “Deze aandelen zullen worden uitgegeven tegen een prijs die
gelijk is aan de “marktwaarde” zijnde, het laagste van de volgende twee bedragen:
(i) het gemiddelde van de slotkoersen van het aandeel van de vennootschap (bepaald op basis
van de officiële slotkoers van de beurs) gedurende de dertig (30) kalenderdagen voorafgaande aan de
datum van aanbod of
(ii) de slotkoers van het aandeel op de werkdag onmiddellijk voorafgaand aan de datum van
aanbod.
Indien de marktwaarde minder dan de fractiewaarde van het aandeel bedraagt, zal de uitoefenprijs
niet lager zijn dan de fractiewaarde;
3. Actualisatie lijst begunstigden ingevolge herschikking binnen de raad van bestuur en het
management, volgende bestuurders worden thans reeds opgesomd als Begunstigden onder het Plan:
i. VAN ZELE HOLDING NV, vast vertegenwoordigd door dhr. Eric VAN ZELE: 45.000.000 Warranten
ii. dhr. Raju DANDU: 5.000.000 Warranten
10
iii. MICHIELS INVEST EN MANAGEMENT BV, vast vertegenwoordigd door dhr. Johan MICHIELS:
15.000.000 Warranten
iv. Luc BOEDT: 20.000.000 Warranten
v. GEISTESBLIZZ GmbH, vast vertegenwoordigd door Eva Wimmers: 5.000.000 Warranten
vi. Nick VERMEERSCH: 5.000.000 Warranten
De voltallige raad van bestuur zal Begunstigde zijn onder het Plan. Dit maakt dan dat ook de leden van
het comité zelf een mogelijk belangenconflict hebben van vermogensrechtelijke aard. Het is wel zo dat
de beslissing niet bij de raad van bestuur ligt, maar aan de aandeelhouders zal worden voorgelegd.
Desalniettemin vindt het comité dat de toekenning van warranten een gepast middel is tot beloning,
incentivering en retentie van de bestuursleden van de Vennootschap. Dergelijk mechanisme werd in het
verleden reeds toegepast door de Vennootschap. Daarbij moedigt de Corporate Governance Code
2020 het toekennen van aandelen aan bestuursleden aan. Dit kan er namelijk toe bijdragen om de
betrokkenen (meer) vanuit het perspectief van lange termijn aandeelhouders te laten handelen met als
oogmerk het doen tot stand brengen van een duurzame waardecreatie. Duurzame waardecreatie
behelst een expliciete nadruk op de lange termijn, op verantwoord gedrag van alle leidinggevenden
binnen Groep en een permanente aandacht voor de legitieme belangen van de stakeholders. De
beraadslagende leden begrijpen de voorgestelde wijzingen en sluiten zich daarbij aan.
Het besluit van het Comité luidde als volgt:
De verdere financieringen vanwege VZH in 2025 waren noodzakelijk voor het functioneren van de Groep.
De beweging van omzetting van de opgebouwde schuld in kapitaal zal de balans van de Vennootschap
versterken door de afname van de schuldgraad.
De voorgestelde aanpassingen onder de Q4 2025 update van het OPTION Warrantenplan 2025 komen
voor als gepast. Het comité blijft bij haar eerder standpunt dat warranten een gepast middel zijn tot
beloning, incentivering en retentie van de bestuursleden van de Vennootschap. De finale beslissing
hierover zal berusten bij de buitengewone algemene vergadering dd. 8 december 2025 of dd.30
december 2025 indien op eerstvolgende vergadering het aanwezigheidsquorum niet wordt behaald.
Gelet op de bovenstaande overwegingen is het Comité van oordeel dat de voorgestelde verrichtingen
geen kennelijke benadeling van de Vennootschap met zich meebrengen. Het Comité geeft dan ook
een positief advies aangaande al de bovengenoemde transacties in samenstelling zoals vervat
hierboven.
Het Besluit van de commissaris KPMG luidde als volgt:
Op grond van onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet van
mening te zijn dat de financiële en boekhoudkundige gegevens vermeld in het advies van het Comité
van onafhankelijke bestuurders dd. 6 november 2025 en in de notulen van het bestuursorgaan dd. 6
november 2025, welke de voorgenomen verrichting motiveren, niet in alle van materieel belang zijnde
opzichten, getrouw en consistent zijn ten opzichte van de informatie waarover wij beschikken in het kader
van onze opdracht.
STATUTAIRE JAARREKENING VAN DE VENNOOTSCHAP
De omzet voor 2025 bedroeg € 3,7 miljoen, tegenover € 4,5 miljoen het vorige boekjaar.
De IoT verkopen (incl. cloudgates en sensoren) daalden met 0,5 miljoen tot € 2,0 miljoen vnl door
problemen in de toeleveringsketen, engineering services stegen licht naar € 0.5 miljoen.
De brutomarge verminderde van € 2,4 miljoen in 2024 naar € 2,3 miljoen in 2025, ten gevolge van de
gedaalde omzet, enigszins gecompenseerd door een verbeterde omzetmix.
11
De recurrente bedrijfskosten (exclusief kosten voor handelsgoederen, grond – en hulpstoffen) beliepen €
4,1 miljoen en bleven zo vrijwel op hetzelfde peil als dat van 2024 (€4,2 miljoen).
In de financiële kosten werd een niet-recurrente financiële kost opgenomen die overwegend voortkwam
uit het geboekte verlies op de verkoop van de meerderheidsparticipatie van Remoticom Holding BV (€
2 miljoen), en door de bijkomende waardevermindering (€2,3 miljoen) van de resterende participatie van
Remoticom Holding BV van 49%.
Ook in de financiële opbrengsten werd een niet-recurrente financiële opbrengst opgenomen door de
afboeking van voornamelijk zeer oude schulden op niet meer actieve Option filialen.
De Raad van Bestuur heeft de statutaire boekwaardes van de participaties in Crescent Ventures en
onderliggend haar dochterondernemingen Innolumis en SAIT en het resterend belang in Remoticom
Holding, geëvalueerd op basis van de business plannen en toekomstig verwachte kasstromen, en besloot
dat met uitzondering van een bijkomende waardvermindering van €2,3 miljoen op Remoticom Holding
BV, geen bijkomende duurzame waardevermindering moet geboekt worden op 31 december 2025.
Het nettoverlies van € 4,6 miljoen van 2025 werd voor € 2,9 miljoen door dit niet-recurrent resultaat
beïnvloed.
Door de kapitaalbewegingen van eind december 2025, gevolgd door de kapitaalverhoging van
€ 3,8 miljoen werd het kapitaal van de vennootschap teruggebracht tot € 1,9 miljoen, voor een eigen
vermogen van € 1,4 miljoen.
De vennootschap heeft geen bijkantoren.
BESTEMMING VAN HET RESULTAAT
De Raad van Bestuur stelt voor om het niet-geconsolideerde nettoverlies uit de enkelvoudige
jaarrekening van de Vennootschap van € 4,6 miljoen over 2025 over te dragen naar het volgende
boekjaar.
Het verlies van het boekjaar bedraagt 4,6 miljoen EUR, tegenover 7,0 miljoen EUR in 2024. Tijdens het
boekjaar werd een kapitaalverhoging door incorporatie van verliezen doorgevoerd van 17,8 miljoen EUR.
Hierdoor bedraagt het overgedragen verlies per eind 2025 4,6 miljoen EUR.
Gezien ten gevolge van dit overgedragen verlies het nettoactief gedaald is tot minder dan de helft van
het geplaatst kapitaal, heeft het bestuursorgaan, in het kader van de alarmbelprocedure (toepassing
van art 7:228 WVV) een bijzonder verslag opgemaakt waarin het uiteenzet welke maatregelen
voorgesteld worden om de continuïteit van de vennootschap te vrijwaren. De algemene vergadering
van 29 mei 2026 zal gevraagd worden om te besluiten over de te nemen en de genomen maatregelen,
zoals opgenomen in het bijzonder verslag, om de continuïteit van de vennootschap te vrijwaren.
ACTIVITEITEN OP HET GEBIED VAN ONDERZOEK EN ONTWIKKELING
CLOUDGATE – DE TECHNOLOGISCHE RUGGENGRAAT
Het CloudGate-platform vormt de verbindende schakel binnen het hele portfolio. Dankzij de modulaire
opbouw, brede protocolondersteuning, grafische LuvitRed-configuratie en krachtige device
management via CloudGate Universe, blijft het systeem dé standaard voor veilige, flexibele en
schaalbare IoT-infrastructuren. In 2025 werd CloudGate verder geoptimaliseerd voor ondersteuning van
sensornetwerken met LoRa, Bluetooth Mesh en cellular connectiviteit en werd verder ingezet op
doorontwikkelingen van de Cloudgate Probe en de parkeersensor, naast de opstart midden 2025 van de
ontwikkeling van de Cloudgate NXS.
Option heeft in 2025 haar technologieportfolio voor Smart Building en stedelijke mobiliteit verder
uitgebouwd, met bijzondere aandacht voor energiebeheer en nauwkeurige detectie- en
positioneringstechnologieën.
• Doorontwikkeling CloudGate Probe
CloudGate Probe is een compact meetapparaat dat op een DIN-rail kan worden gemonteerd
12
en apparaten via Modbus (RS-485), M-bus, P1-interface digitale en analoge ingangen kan
verbinden met een LoRaWAN-netwerk. Hierdoor kunnen activa en gebouwen op een
gemakkelijke manier op afstand worden bewaakt.
Als goedkoop en compact apparaat kan de CloudGate Probe gegevens van lokale meters
lezen en naar uw IoT-platform verzenden. Het apparaat kan ook worden gebruikt om
instellingen of de status van een actuator te wijzigen, zoals een HVAC-apparaat, regelklep,
relais, enz.
De CloudGate Probe LoRa is bedoeld voor gebruik in gebouwen (d.w.z. slimme gebouwen en
gebouwbeheerplatforms).
In combinatie met een CloudGate Gateway kan de CloudGate Probe LoRaWAN worden
gebruikt als een slave-apparaat om de gegevens van meerdere assets vast te leggen en deze
naar een CloudGate Gateway te verzenden. Hier kan lokale of Edge-verwerking worden
toegepast, zodat alleen de meest essentiële informatie wordt gefilterd en doorgestuurd naar
een gecentraliseerde serverapplicatie die op tal van cloudplatforms kan draaien.
• Doorontwikkeling van parkeersensoren
De SPS 100 en SPS 200 parkeersensoren kunnen worden bevestigd op het parkeeroppervlak om
de aanwezigheid van voertuigen boven de sensor te detecteren.
Een magnetische sensor en 60 GHz radarsensor zorgen voor een betrouwbare werking met een
lange batterijduur.
NB-IoT-communicatie met laag vermogen naar data-backend (SPS100) en communicatie met
laag vermogen over Lorawan met groot bereik naar data-backend (SPS200) zijn voorzien,
naast open API voor toegang tot het cloudplatform.
Firmware configuratie en updates zijn remote mogelijk.
13
Na montage wordt de parkeersensor geactiveerd via NFC-technologie. De ingebouwde
magnetische sensor controleert continu veranderingen in het magnetische veld die worden
veroorzaakt door de beweging van voertuigen.
De ingebouwde radarsensor van de parkeersensor bevestigt vervolgens wanneer een voertuig
zich boven de sensor bevindt. Dit algoritme zorgt voor een optimaal gebruik van de batterij
met behoud van een hoge nauwkeurigheid. Het batterijniveau wordt periodiek gecontroleerd
en met een configureerbaar interval naar de back-end server gestuurd. Batterijlevensduur
schommelt tussen de 5 en 10 jaar.
CLOUDGATE NXS
In juli 2025 werd gestart met de ontwikkeling van de nieuwe Cloudgate, de Cloudgate NXS. Deze bouwt
op de jarenlange ervaring van Option met IoT gateways, maar voorziet een ingrijpende
moderniseringsslag met volgende differentiërende kenmerken:
- Veilig – NXP i.MX9-hardwarebeveiliging in combinatie met een Infineon TPM
- Hoge prestaties – 100 keer sterker dan de CloudGate LTE
- Ontworpen, ontwikkeld en geproduceerd in Europa – Europees bedrijf, Europese/Amerikaanse
productie en alle belangrijke onderdelen afkomstig uit Europa/Amerika.
- Toekomstbestendig – Gebouwd om te voldoen aan veranderende wettelijke vereisten, waaronder RED-
compliance.
De CloudGate NXS-gateway biedt unieke flexibiliteit waardoor klanten en systeemintegratoren het
product kunnen aanpassen aan hun oplossing of zelfs aan locatiespecifieke vereisten. Het bevat
verschillende hardware-uitbreidingsslots waardoor de CloudGate NXS kan worden uitgebreid met extra
radio- en/of bekabelde interfaces. De uitbreidingskaarten zijn eenvoudig en snel te installeren, waardoor
het apparaat ter plaatse kan worden geüpgraded wanneer nieuwe functionaliteit nodig is.
Er is een opkomende trend om machines en andere ‘dingen’ in onze omgeving te verbinden, te
monitoren en te besturen, maar het gebruik van kabels om dit te doen is vaak niet wenselijk of zelfs
onmogelijk. Met de optionele LoRaWAN-uitbreidingskaart kan de CloudGate gateway verbinding maken
met alle LoRaWAN draadloze sensoren.
De CloudGate NXS zal voorzien worden van een Infineon SLM 9670 TPM2.0-module voor een veilige
sleutelopslag (bijvoorbeeld voor het maken van een TLS-verbinding), een unieke en betrouwbare
apparaatverificatie ten opzichte van de cloud, een veilige opstart (controleren of de firmware authentiek
14
is) en gegevensversleuteling, een ARM i.MX9-applicatieprocessor met geïntegreerde
beveiligingsmogelijkheden.
Technisch zal de gateway uitgerust worden met een EdgeLock® secure enclave, een Trusted Resource
Domain Controller (TRDC), een OCRAM-controller met on-chip RAM (OCRAM), een battery-Backed
Security Module (BBSM) voor robuuste sleutelopslag en systeemintegriteit. en ARM(R) Trustzone(R)-
architectuur,
Naleving van regelgeving en certificering (NIST) is eveneens een nagestreefde eigenschap. Verwacht
wordt dat de Cloudgate NXS in het eerste semester van 2026 gecertificeerd zal worden.
Bovendien zal een 5G variant van de Cloudgate NXS worden ontwikkeld, en vanaf de tweede helft van
2026 op de markt geïntroduceerd.
LUCIANA
Bij Innolumis is in het voorbije jaar de laatste hand gelegd aan de ontwikkeling van de nieuwe
kegelarmatuur, de ‘Luciana’.
De Luciana combineert modern design, energiezuinige prestaties en een sterke focus op circulariteit.
Dankzij het doordachte ontwerp zijn onderdelen eenvoudig te demonteren, te vervangen of te
hergebruiken. Daarmee sluit de Luciana naadloos aan bij de groeiende vraag naar duurzame en
toekomstbestendige openbare verlichting.
In de afgelopen jaren werden twee ontwikkelingsprojecten in Option NV opgestart en afgerond
waarvoor overheidsondersteuning werd bekomen:
In 2019 is een project opgestart in samenwerking met Tres BV dat bijdraagt aan de innovatie en
ontwikkelingen in het domein van ‘Smart Cities’ (https://tres.city/). De Groep heeft als partner in het
project meegewerkt aan het ontwikkelen van een prototype van een intelligente lichtkolom. Voor het
project werd een subsidiedossier ingediend en goedgekeurd bij het Vlaams Agentschap voor Innoveren
en Ondernemen, VLAIO. De Groep heeft een subsidie ontvangen ten belope van 45% van de werkelijke
kosten, wat overeenkomt met k€ 367. De laatste schijf van k€ 71 hiervan werd begin 2023 ontvangen. De
commercialisatie van deze intelligente lichtkolom werd vanaf 2022 opgestart.
Daarnaast was de Groep in 2021 eveneens een project gestart in samenwerking met Verhaert New
Product & Services (VNPS) en DroneMatrix, samen met onderzoekspartners IMEC en IDLab. Met dit project
wil de Groep de toekomst van zijn vlaggenschipgateway CloudGate veiligstellen door een 5G-variant te
ontwikkelen, te prototypen en te testen om op termijn te leiden naar een nieuwe generatie CloudGate.
Voor het project werd een subsidiedossier ingediend en goedgekeurd bij het Vlaams Agentschap voor
Innoveren en Ondernemen. Het project werd in 2024 afgerond, en het eindverslag ervan werd
goedgekeurd, aangezien de kosten van dit project in vorige jaren volledig werden ten laste genomen,
werd in 2024 de volledig ontvangen subsidie in opbrengsten genomen (162k€).
15
BELANGRIJKE GEBEURTENISSEN DIE PLAATSVONDEN NA AFLOOP VAN HET BOEKJAAR
De financiering door Van Zele Holding NV beliep € 1,5 miljoen eind 2025. In de eerste drie maanden van
2026 is de financiering opgetrokken met € 0,6 miljoen, zodat op datum van dit verslag de uitstaande
financiering € 2,1 miljoen bedraagt.
In januari 2026 heeft Option een aandelenconsolidatie uitgevoerd, waardoor voor 1.000 oude aandelen,
één nieuw aandeel is uitgegeven. Hierdoor bedraagt het totaal aantal aandelen op dit ogenblik
2.534.641. De ISIN-code van de nieuwe aandelen op Euronext is BE0974496284.
Warranten
Eind 2025 waren alle warranten van de vroegere warrantenplannen vervallen. Evenwel werd door de
buitengewone aandeelhoudersvergadering van 30 mei 2025 een nieuw warrantenplan goedgekeurd,
dat uiteindelijk werd bijgesteld in de buitengewone aandeelhoudersvergadering van 30 december 2025.
(zie ook p.9 van dit verslag).
Op 31 december 2025 werden 127.000 warranten aangeboden, waarvan er 120.000 zijn geaccepteerd
in 2026.
De belangrijkste voorwaarden van het warrantenplan “2025” zijn de volgende:
- De uitoefenprijs van voormelde warranten bedraagt € 8,2 (zijnde de slotkoers van de laatste
werkdag voor het aanbod) per warrant toegekend aan bestuurders en divisiemanagers;
- Het plan heeft een looptijd van 5 jaar;
- Bij conversie van hun warranten ontvangen de warranthouders één gewoon aandeel van
Option NV per warrant;
- De warranten zullen in tranches definitief verworven zijn gedurende de drie jaren na datum van
het aanbod en definitief uitoefenbaar zijn op de derde verjaardag van de datum van aanbod;
- Het plan voorziet een versnelde verkrijging en uitoefening ingeval van wijziging van controle.
VERKLARING VAN CORPORATE GOVERNANCE
DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE
De belangrijkste aspecten van het beleid van de Vennootschap inzake corporate governance worden
uiteengezet in het Corporate Governance Charter van Option NV (het 'Charter', dat beschikbaar is op
https://www.option.com).
Option hanteert het "pas toe of leg uit" systeem met betrekking tot volgende onderwerpen:
1. Het tweede principe uit de Corporate Governance Code 2020 voorziet in een scheiding der
machten tussen de Raad van Bestuur en het Uitvoerend Management, met constructieve
interactie tussen beide organen.
OPTION NV is enerzijds een houdstermaatschappij die holdingactiviteiten waarneemt, anderzijds
zitten in diezelfde juridische entiteit operationele OEM (“Original Equipment Manufacturer”)
activiteiten van de bedrijfstak “Option”.
Op heden vallen binnen OPTION NV strikt genomen de bevoegdheden van Voorzitter van de
Raad van Bestuur tijdelijk samen met deze van de Gedelegeerd Bestuurder van de
Vennootschap, beide functies waargenomen door VAN ZELE HOLDING NV, vast
vertegenwoordigd door de Heer Eric VAN ZELE.
De bedrijfstak “Option” beschikt evenwel over een eigen operationele leiding, op heden
waargenomen door de Heer Filip Van Craenenbroeck.
Een andere bestuursregeling zou - gelet op de concrete omstandigheden waarin OPTION zich
op dit ogenblik bevindt – vooralsnog niet in het belang zijn van de Vennootschap,
Met betrekking tot dit punt zal de Raad van Bestuur periodiek evolueren in hoeverre dergelijke
opstelling nog actueel en noodzakelijk is, en zo nodig overgaan tot het treffen van gepaste
maatregelen.
16
2. De combinatie van het Benoemingscomité met het Remuneratiecomité: gelet op de omvang
van de Groep besliste de Raad van Bestuur om deze twee comités te combineren. De facto
worden de dossiers met betrekking tot benoemingen en renumeratie binnen de raad van
bestuur zelf behandeld.
SAMENSTELLING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
De statuten bepalen dat de Raad van Bestuur ten minste drie en hoogstens negen leden telt, die voor
een termijn van hoogstens zes jaar door de Algemene Vergadering van aandeelhouders benoemd
worden. De Raad van Bestuur dient ten minste drie onafhankelijke bestuurders te bevatten.
De Raad van Bestuur bestaat eind 2025 uit zes bestuurders:
- VAN ZELE HOLDING NV (KBO 0866.808.529), met vaste vertegenwoordiger de Heer Eric VAN
ZELE, als Afgevaardigd Bestuurder en Voorzitter
- de Heer Raju DANDU als niet-uitvoerend Bestuurder
- MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BV, met vaste vertegenwoordiger de Heer Johan MICHIELS,
als niet-uitvoerend Bestuurder
- De Heer Luc BOEDT als onafhankelijke bestuurder
- GEISTESBLIZZ GmbH, vertegenwoordigd door mevrouw Eva WIMMERS, als niet-onafhankelijke
bestuurder
- De Heer Nick VERMEERSCH als onafhankelijke bestuurder
Na het ontslag van SERVAL BV, vertegenwoordigd door Frederic Convent, als onafhanlijke bestuurder per
31 januari 2025, werd Geistesblizz GmbH, met zetel te Simrockstr. 21, 53113 Bonn, Duitsland, HRB 24132,
vast vertegenwoordigd door Mevr. Eva WIMMERS per 1 februari 2025 door de raad van bestuur
gecoöpteerd als onafhankeijke bestuurder.
De Heer René EIJSERMANS heeft op 19 maart 2025 omwille van gezondheidsredenen zijn vrijwillig ontslag
aangeboden.
Voorgaande ontslagen en benoeming werden door de Gewone Aandeelhoudersvergadering van
30 mei 2025 goedgekeurd.
Gezien de mandaattermijn van de meeste bestuurders eind mei verstreek, besliste dezelfde vergadering
ter alignering van de benoemingstermijnen de mandaten met een duurtijd van zes jaar te verlengen
zijnde tot 30 mei 2031.
De Raad van Bestuur van 10 september 2025 besloot om de Heer Nick Vermeersch vanaf die datum te
coöpteren als onafhankelijke bestuurder. Zijn aanstelling werd door de Buitengewone
Aandeelhoudersvergadering van 30 december 2025 bevestigd. Zijn mandaat loopt eveneens tot 30 mei
2031.
17
WERKING VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Onder voorzitterschap van Eric Van Zele/Van Zele Holding NV vergaderde de Raad van Bestuur in 2025
6 keer waarvan 4 keer fysisch, en 2 keer virtueel.
Naam
x/y *
van Zele Holding
6/6
Mr. Raju Dandu
2/6
MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BVBA
6/6
Geistesblizz GmbH
5/5
Luc Boedt
6/6
Nick Vermeersch
2/2
René Eijsermans
2/2
Serval BV
1/1
* x/y: aanwezigheid/aantal RVB in 2025
ACTIVITEITENRAPPORT
De Raad van Bestuur oefende zijn bevoegdheden tijdens het boekjaar 2025 uit in overeenstemming met
de beginselen die beschreven staan in het charter voor deugdelijk bestuur.
Naast zijn gewone activiteiten werkte de Raad van Bestuur intensief aan een verdere versterking van de
strategie en diverse financieringsopties, ontwikkeld via een interactief proces tussen de Raad en het
management van Option.
AUDITCOMITÉ
Het auditcomité samengesteld uit MICHIELS INVEST & MANAGEMENT BV, met vaste vertegenwoordiger
de Heer Johan MICHIELS en VAN ZELE HOLDING NV als waarnemer, en met vaste vertegenwoordiger de
Heer Eric VAN ZELE kwam fysisch samen op 22 april 2025 en 17 december 2025.
Bij deze comités was telkens ook de Heer Raf Cox van KPMG Bedrijfsrevisoren BV aanwezig. Aan de
auditcomités van 22 april presenteerde hij de bevindingen van de 2024 audit, aan het auditcomité van
17 december legde hij het audit plan voor 2025 voor. De bestuurders, leden van het Audit Comité,
beschikken vanuit hun vroegere en huidige functies over toereikende en nodige competenties inzake
boekhouding, audit en financiën om deze rol daadwerkelijk uit te oefenen.
Het Auditcomité geeft advies aan de Raad van Bestuur op het vlak van financieel, wettelijk en
reglementair toezicht. Het Auditcomité heeft specifieke taken hierbij inbegrepen het toezicht op de
financiële verslaggeving van de Vennootschap. Het comité draagt er zorg voor dat er voldoende interne
controlemechanismen aanwezig zijn en onderzoekt in samenspraak met de commissaris van de
Vennootschap alle vraagstukken inzake boekhouding en waardering. Het Audit Comité rapporteert op
regelmatige basis aan de Raad van Bestuur en wijst in het bijzonder op de aangelegenheden die nadere
actie of verbetering vereisen en maakt aanbevelingen over mogelijke optimalisaties.
Het Auditcomité volgt ook de efficiëntie op van de interne controle en het risicobeheer, de interne en
externe audit, het budgetproces en de periodieke publicaties. Het Auditcomité kan privé sessies
organiseren met de externe auditor en CFO, zonder de aanwezigheid van de andere leden van het
management of de uitvoerende bestuurder. Het Auditcomité kan beroep doen op externe experten, als
dit nodig is om zijn rol uit te oefenen.
REMUNERATIE- EN BENOEMINGSCOMITÉ
Het Remuneratie- en Benoemingscomité heeft als rol om ervoor te zorgen dat de personeelsleden op
correcte wijze worden vergoed, en dat de beste internationale gebruiken worden nageleefd bij het
bepalen van de vergoeding en incentives van bestuurders en het management, alsook de benoeming
van laatstgenoemden. Het Remuneratie- en Benoemingscomité adviseert de voorzitter eveneens over
de vergoeding van het EXCOM. Gelet op de omvang van de Groep oefent het Remuneratiecomité ook
de functie uit van Benoemingscomité.
18
Door de bestuurderswissels in de loop van de voorbije jaren, werden de remuneratie- en
benoemingsbeslissingen besproken binnen de Raad van Bestuur zelf, en kwam het Remuneratiecomité
niet apart samen om te adviseren over remuneratie- en benoemingsbeslissingen.
De vergoeding van de (niet-uitvoerende) bestuurders wordt bepaald door de Algemene Vergadering
op basis van een voorstel van de Raad van Bestuur na advies van het Remuneratiecomité. De
vergoeding van de CEO wordt bepaald door de Raad van Bestuur na advies van het
Remuneratiecomité. De vergoeding van het uitvoerend management wordt bepaald door de CEO na
overleg met het Remuneratiecomité. Geen individu kan zijn/haar vergoeding zelf bepalen. Deze
procedure wordt toegepast, zowel bij het bepalen van het remuneratiebeleid, als bij het bepalen van
de individuele remuneratie van bestuurders en Uitvoerend Management, en zal, naar het oordeel van
de Raad van Bestuur, niet worden gewijzigd in de komende twee boekjaren.
In het bepalen van de hoogte van de vergoeding voor het Uitvoerend Management Team biedt de
Vennootschap een competitieve totale vergoeding aan gebaseerd op een combinatie van een
basissalaris, een variabel salaris, extralegale voordelen en warranten. De methodiek voor het bepalen
van de targets voor en het evalueren van de prestaties en het variabel salaris van de Executive Managers
wordt beoordeeld door het Remuneratiecomité.
VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS
Aan de Algemene Vergadering van 29 mei 2026, zullen de volgende vergoedingen worden voorgesteld
voor de Bestuurders die ongewijzigd zijn ten aanzien van het remuneratiebeleid zoals goedgekeurd door
de Algemene Vergadering dd. 30 mei 2025:
- Een vaste vergoeding voor de voorzitter van k€ 24 per jaar (2024: k€ 24)
- Een vaste vergoeding van k€ 2 per fysieke vergadering en k€ 1 per virtuele of telefonische
bijeenkomst
Vergoedingen voor bijkomende opdrachten (zoals deelname aan afzonderlijke comités, audits, etc.),
worden bepaald op k€ 1 per bestuurder per bijeenkomst.
Voor vergoeding van bijkomende kosten wordt gevraagd om de Raad van Bestuur en het
Remuneratiecomité over deze te laten beslissen.
Aanvullend bij voornoemde vergoeding zijn bestuurders ook gerechtigd op terugbetaling van gedane
“out-of-pocket” uitgaven overeenkomstig het vastgestelde beleid van de Vennootschap hieromtrent
(inzonderheid inzake reisonkosten) en voor zover zulke uitgaven redelijk zijn en vereist voor de uitoefening
van hun taken als bestuurder van de Vennootschap.
Voor het boekjaar 2025 werden bovenvermelde regels al toegepast en was het totale bedrag van
bestuurdersvergoedingen die in de bedrijfskosten werden opgenomen k€ 64 (2024: k€ 53).
Begin 2026 werden door de bestuurders in totaal voor 120.000 warranten aanvaard ten gevolge van het
nieuwe warrantenplan 2025.
UITVOEREND MANAGEMENT TEAM (EXCOM)
Het Corporate Governance Charter bepaalt de samenstelling van het Uitvoerend Management Team
(Excom). Op 31 december 2025 was het Excom nog samengesteld uit Van Zele Holding NV, vast
vertegenwoordigd door Dhr Van Zele als voorzitter en Edwin Bex, CFO.
Tot eind mei 2025 was ook Joost Van der velden, directeur Remoticom nog lid van het Excom.
Vanaf 2026 zal het Management Team worden samengesteld door Van Zele Holding NV, vast
vertegenwoordigd door Dhr Van Zele als voorzitter, Edwin Bex, CFO en de directeuren van de drie divisies,
Filip Van Craenenbroeck voor Option NV, Edwin Lourens voor SAIT BV en Cedric De Haan voor Innolumis
Public Lighting BV. Vanaf 1 april 2026 werd Edwin Bex als CFO opgevolgd door Erwin Laureys.
19
BEZOLDIGING VAN DE LEDEN VAN HET UITVOEREND MANAGEMENT (EXCOM)
De totale vergoeding van het Excom inclusief bijkomende remuneratiecomponenten bedroeg k€ 158
(2024: k€ 478).
Geen enkel lid van het Uitvoerend Management Team komt in aanmerking voor specifieke
vertrekvergoedingen, boven op de bestaande wettelijke regelingen. Er bestaan geen bijzondere rechten
van herstel, in aanvulling op de bestaande wettelijke bepalingen, die speciale bevoegdheden
toekennen aan de Vennootschap om op basis van onjuiste financiële gegevens toegekende of
betaalde variabele vergoedingen terug te vorderen.
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Het aandelenkapitaal per eind 2025 bedroeg 1 950 216,25 EUR vertegenwoordigd door 2 534 641 145
aandelen. De aandelen hebben geen nominale waarde. Alle aandelen van de Vennootschap hebben
dezelfde rechten.
De aandeelhoudersstructuur was op datum van 31 december 2025 als volgt in vergelijking met 2024:
Identiteit van de persoon, entiteit
of groep van personen of entiteiten
Aantal gewone
aandelen in
bezit
Percentage
aangehouden
financiële
instrumenten
Aantal gewone
aandelen in
bezit
Percentage
aangehouden
financiële
instrumenten
2025
2025
2024
2024
Van Zele Holding/Eric Van Zele
955 410 359
37,69%
579 419 358
29,06%
Danlaw
103 838 830
4,10%
103 838 830
5,21%
GM-Invest
135 000 000
5,33%
-
0,00%
Global Innovator
-
0,00%
66 607 203
3,34%
Eijsermans Beheer en
Beleggingen/René Eijsermans
-
0,00%
66 833 333
3,35%
Free Float
1 340 391 956
59,04%
1 177 370 993
59,04%
Totaal uistaande aandelen
2 534 641 145
100%
1 994 069 717
100%
RELEVANTE INFORMATIE IN HET GEVAL VAN EEN PUBLIEK OVERNAMEBOD
OVERDRACHT BEPERKINGEN OPGELEGD DOOR DE WET OF DE STATUTEN
Behoudens wat hierna gesteld wordt, zijn de door de Vennootschap uitgegeven kapitaalsaandelen niet
onderworpen aan enige wettelijke of statutaire overdrachtsbeperkingen.
HOUDERS VAN BIJZONDERE RECHTEN
Geen
20
MECHANISMES VOOR DE CONTROLE VAN ENIG AANDELENPLAN VOOR WERKNEMERS WANNEER DE ZEGGENSCHAPSRECHTEN
NIET RECHTSTREEKS DOOR DE WERKNEMERS WORDEN UITGEOEFEND
Er bestaan geen zulke aandelenplannen voor werknemers binnen de Vennootschap.
BEPERKINGEN VAN HET STEMRECHT
De aandelen van de Vennootschap zijn niet onderworpen aan wettelijke of statutaire
stemkrachtbeperkingen. Ieder aandeel geeft recht op één stem.
Het stemrecht verbonden aan de aandelen van de Vennootschap zal echter in de gevallen voorzien in
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen worden geschorst.
Verder kan in principe niemand op een Algemene Vergadering van de Vennootschap aan de stemming
deelnemen voor meer stemmen dan degene verbonden aan effecten waarvan hij/zij meer dan twintig
(20) dagen vóór de datum van de Algemene Vergadering kennis heeft gegeven in overeenstemming
met de wetgeving betreffende belangrijke deelnemingen (Artikel 7:83 Wetboek Vennootschappen en
Verenigingen (WVV) juncto artikel 25/1 van de Wet van 2 mei 2007 op de openbaarmaking van
belangrijke deelnemingen in emittenten waarvan aandelen zijn toegelaten tot de verhandeling op een
gereglementeerde markt en houdende diverse bepalingen (Transparantiewet)).
Het stemrecht verbonden aan aandelen die met vruchtgebruik bezwaard zijn, wordt uitgeoefend door
de blote eigenaar (Art.8 en 36 Statuten). Voor wat betreft in pand gegeven aandelen, komt het
stemrecht toe aan de eigenaar-pandgever.
Houders van warranten en converteerbare obligaties hebben slechts een raadgevende stem op de
Algemene Vergadering van aandeelhouders (Art.31 §6 Statuten).
AANDEELHOUDERSOVEREENKOMSTEN
Er bestaan, naar het beste weten van de Raad van Bestuur van de Vennootschap, geen
aandeelhoudersovereenkomsten die aanleiding kunnen geven tot beperkingen van overdracht van
effecten en/of de uitoefening van het stemrecht.
REGELS VOOR DE BENOEMING EN VERVANGING VAN DE LEDEN VAN HET BESTUURSORGAAN VAN DE VENNOOTSCHAP (ART.16
STATUTEN)
De bestuurders van de Vennootschap worden benoemd door de Algemene Vergadering van
aandeelhouders, die hiertoe besluit bij gewone meerderheid van stemmen. Er geldt geen
aanwezigheidsquorum voor de benoeming van bestuurders.
Wanneer een rechtspersoon wordt benoemd tot bestuurder, dient deze onder haar aandeelhouders,
bestuurders of werknemers een vaste vertegenwoordiger aan te stellen die gelast wordt met de
uitvoering van de opdracht in naam en voor rekening van de rechtspersoon-bestuurder.
Minsten drie (3) leden van de Raad van Bestuur moeten aangeduid worden als “onafhankelijke
bestuurder”, welke moeten voldoen aan de criteria zoals bepaald in Artikel 7:87 WVV.
Bestuurders kunnen ten allen tijde, bij gewone meerderheid van stemmen, worden ontslagen door de
Algemene Vergadering van aandeelhouders. Voor het ontslag van bestuurders geldt geen
aanwezigheidsquorum.
De statuten van de Vennootschap voorzien de mogelijkheid tot coöptatie van bestuurders door de Raad
van Bestuur indien een plaats van bestuurder openvalt. In dit geval hebben de overblijvende bestuurders
het recht om voorlopig in de vacature te voorzien. De eerstvolgende Algemene Vergadering van
aandeelhouders beslist over de definitieve benoeming. De nieuw benoemde bestuurder vervolmaakt
het mandaat van de bestuurder die hij/zij vervangt.
REGELS VOOR DE WIJZIGING VAN DE STATUTEN VAN DE VENNOOTSCHAP
21
Enkel de (buitengewone) Algemene Vergadering van de Vennootschap heeft het recht om wijzigingen
aan te brengen in de Statuten van de Vennootschap.
De Algemene Vergadering van aandeelhouders kan enkel beraadslagen over statutenwijzigingen – met
inbegrip van het besluit tot fusie, splitsing en ontbinding – indien de helft van het kapitaal
vertegenwoordigd is. Indien aan deze aanwezigheidsvereiste niet is voldaan, dient een nieuwe
buitengewone Algemene Vergadering te worden bijeengeroepen die kan beraadslagen ongeacht het
vertegenwoordigde kapitaal.
Statutenwijzigingen zijn in principe alleen aangenomen indien zij worden goedgekeurd door
vijfenzeventig (75%) van de uitgebrachte stemmen.
Voor de volgende statutenwijzigingen geldt evenwel een bijzondere meerderheidsvereiste van tachtig
procent (80%) van de uitgebrachte stemmen:
- doelwijzigingen (Artikel 7:154 WVV)
- wijziging van de rechtsvorm (Artikel 14:8 WVV)
TOEGESTAAN KAPITAAL
Het kapitaal van de Vennootschap kan verhoogd worden ingevolge een besluit van de Raad van
Bestuur, binnen de grenzen van het “toegestaan kapitaal”. Een machtiging hiertoe dient verleend te
worden door een buitengewone Algemene Vergadering van aandeelhouders; de duurtijd en het
bedrag van deze machtiging zijn beperkt, terwijl de machtiging tevens onderworpen is aan specifieke
rechtvaardigingsgronden en doeleinden.
De Bijzondere Algemene Vergadering van 30 mei 2025 heeft besloten tot wijziging van artikel 9 van de
statuten, als volgt:
“De raad van bestuur is bevoegd om het kapitaal in één of meer malen te verhogen
met een bedrag dat niet hoger mag zijn dan het bedrag van het geplaatst kapitaal
overeenkomstig artikel 7:198 ev. van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen.
De kapitaalverhogingen waartoe krachtens deze machtiging wordt besloten kunnen
geschieden overeenkomstig de door de raad van bestuur te bepalen modaliteiten
zoals onder meer door middel van inbrengen in geld of in natura binnen de door het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen toegestane grenzen als door
omzetting van reserves en uitgiftepremies, met of zonder uitgifte van nieuwe
aandelen, met of zonder stemrecht, of door uitgifte van al dan niet achtergestelde
converteerbare obligaties, of door uitgifte van inschrijvingsrechten of van obligaties
waaraan inschrijvingsrechten of andere roerende waarden zijn verbonden, of van
andere effecten, zoals aandelen in het kader van aandelenoptieplannen en
plannen in verband met inschrijvingsrechten, etc. ten behoeve van het personeel
van de Vennootschap en haar dochtervennootschappen.
De raad van bestuur kan deze bevoegdheid uitoefenen gedurende vijf (5) jaar na
de bekendmaking in de bijlagen bij het Belgisch Staatsblad van de statutenwijziging
waartoe werd besloten door de buitengewone algemene vergadering die deze
machtiging heeft verleend. Deze bevoegdheid kan worden hernieuwd
overeenkomstig de wettelijke bepalingen.
De raad van bestuur wordt tevens bijzonder gemachtigd om, ingeval van openbaar
overnamebod op effecten uitgegeven door de vennootschap gedurende een
periode van drie (3) jaar die loopt vanaf de buitengewone algemene vergadering
die tot deze machtiging heeft besloten, tot kapitaalverhogingen over te gaan in de
voorwaarden voorzien door het Wetboek van vennootschappen.
22
De raad van bestuur kan, in het belang van de vennootschap, binnen de perken en
overeenkomstig de voorwaarden voorgeschreven door het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, het voorkeurrecht van de aandeelhouders
beperken of opheffen, wanneer een kapitaalverhoging geschiedt binnen de
grenzen van het overeenkomstig dit artikel toegestaan kapitaal.
Deze beperking of opheffing kan eveneens gebeuren ten gunste van één of meer
bepaalde personen. Voor het geval dat naar aanleiding van een kapitaalverhoging
beslist door de raad van bestuur of naar aanleiding van de conversie van
obligaties22 of de uitoefening van warrants of van rechten op andere waarden, een
uitgiftepremie wordt betaald, zal deze van rechtswege op een onbeschikbare
rekening geboekt worden, genaamd “Uitgiftepremie”, die in dezelfde mate als het
kapitaal de waarborg voor derden zal uitmaken en waarover, behoudens de
mogelijkheid tot omzetting van deze reserve in kapitaal, slechts kan beschikt worden
overeenkomstig de voorwaarden voor vermindering van het kapitaal, gesteld door
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. De raad van bestuur is
bevoegd, met mogelijkheid tot indeplaatsstelling, na elke kapitaalverhoging tot
stand gekomen binnen de grenzen van het toegestane kapitaal de statuten in
overeenstemming te brengen met de nieuwe kapitaal- en aandelentoestand en de
historiek van het kapitaal aan te vullen.”
Na de inbreng in natura van 30 december 2025 bedraagt het beschikbaar saldo aan toegestaan
kapitaal 1.950.216,25 EUR. De hernieuwde machtiging geldt gedurende een periode van vijf jaar na de
bekendmaking van deze hernieuwing in de Bijlagen bij het Belgisch Staatsblad.
BEVOEGDHEDEN VAN DE RAAD VAN BESTUUR VOOR WAT BETREFT DE UITGIFTE OF INKOOP VAN AANDELEN VAN DE
VENNOOTSCHAP
Het kapitaal van de Vennootschap kan verhoogd worden ingevolge een besluit van de Raad van
Bestuur, binnen de grenzen van het “toegestaan kapitaal”.
De algemene vergadering heeft momenteel geen besluit genomen tot inkoop van eigen aandelen,
noch de raad van bestuur daartoe gemachtigd.
Maar in principe zou de vennootschap eigen aandelen kunnen verkrijgen, mits naleving van de wettelijke
voorwaarden, na een besluit van een algemene vergadering genomen met inachtneming van de
voorschriften inzake quorum en meerderheid vereist voor een statutenwijziging.
De raad van bestuur kan anderzijds gemachtigd worden, voor zover de wet dit zou toelaten, met
inachtneming van de door de wet bepaalde voorwaarden, om aandelen van de vennootschap voor
haar rekening te verkrijgen door inkoop of ruil, of te vervreemden, om te voorkomen dat de
vennootschap een dreigend ernstig nadeel zou lijden. Deze bevoegdheid wordt toegekend voor een
periode van drie jaar na de bekendmaking van de statutenwijziging beslist door de buitengewone
algemene vergadering die 18 deze machtiging heeft verleend. Zij kan verlengd worden overeenkomstig
de wettelijke bepalingen ter zake.
OVEREENKOMSTEN TUSSEN DE VENNOOTSCHAP EN HAAR BESTUURDERS OF WERKNEMERS DIE VOORZIEN IN VERGOEDINGEN IN
GEVAL VAN ONTSLAGNEMING, ONTSLAG ZONDER GRONDIGE REDEN OF INDIEN HUN TEWERKSTELLING WORDT BEËINDIGD TEN
GEVOLGE VAN EEN OVERNAMEBOD
Geen van de overeenkomsten die werden aangegaan met bestuurders van de Vennootschap of haar
dochterondernemingen voorziet in een vergoeding (bovenop de normale opzegtermijn) indien zij
ontslag nemen, ontslagen worden zonder grondige reden of indien hun tewerkstelling wordt beëindigd
ten gevolge van een overnamebod.
BELANGRIJKE OVEREENKOMSTEN
23
De vennootschap heeft geen belangrijke overeenkomsten die bij een wijziging van controle over de
vennootschap zouden wijzigen of vervallen en die een belangrijke impact op haar omzet of resultaat
zouden hebben, met uitzondering van de financieringsovereenkomst met Van Zele Holding NV, die deze
laatste het recht geeft om vervroegde onmiddellijke terugbetaling van de lening te vragen in geval van
een wijziging van controle.
GEBEURTENISSEN DIE EEN INVLOED KUNNEN UITOEFENEN OP DE VERDERE ONTWIKKELING VAN DE GROEP:
OVERZICHT VAN RISICO’S EN ONZEKERHEDEN
In overeenstemming met Artikel 3:6 en 3.32 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen
moet het jaarverslag van de Raad van Bestuur de belangrijkste risico’s en onzekerheden waarmee de
Vennootschap en de Groep geconfronteerd worden omschrijven.
De meeste van deze risico’s en onzekerheden worden bepaald door de specifieke evolutie van de
markten waarin de Vennootschap en de Groep actief zijn.
Uiteraard kan het macro-economisch klimaat ook een impact hebben op de activiteiten van de groep.
De Groep ondervindt vooralsnog geen direct negatieve gevolgen van het conflict tussen Rusland en
Oekraïne; evenwel zal de dreiging van de wereldwijde handelsoorlog door douanerechtenverhogingen
goed worden geëvalueerd. In 2025 bedroeg de totale export van de Groep (uitsluitend binnen Option
NV) naar de Verenigde Staten ongeveer 0.5 miljoen € (2024: 1 miljoen €). Verwachting is evenwel dat de
introductie van de Cloudgate NXS de export naar de US weer kan doen toenemen; te meer omdat het
plan bestaat de assemblage gedeeltelijk in de US te laten uitvoeren, wordt verwacht dat de opportuniteit
momenteel groter is dan het risico. Tenslotte ondervindt de Groep voorlopig ook geen hinder van de
oorlog in Iran met sluiting van de straat van Hormuz tot gevolg, wegens beperkt gebruik van zeevervoer
voor leveringen.
OPTION
In het algemeen wordt deze markt gekenmerkt door snelle, opeenvolgende introducties van nieuwe
technologieën. Als een gevolg daarvan is de markt erg dynamisch en moet de Groep reageren op
belangrijke en elkaar opvolgende veranderingen. Specifiek worden onderstaande risico’s en
onzekerheden vermeld:
Option NV is afhankelijk van derden die draadloze datacommunicatiediensten aanbieden. Als deze
diensten niet worden ingezet zoals verwacht, zouden consumenten niet in staat zijn de innovatieve
producten van Option NV te gebruiken en zouden de bedrijfsopbrengsten kunnen dalen. De
verkoopbaarheid van de producten van de Vennootschap kan schade lijden indien draadloze Telecom
operatoren niet voldoende en aanvaardbare draadloze diensten kunnen aanbieden of indien de prijs
van zulke diensten te hoog wordt om deze toe te passen voor de massamarkt. Daar komt bij dat
toekomstige groei afhankelijk is van de installatie van de volgende generatie draadloze datanetwerken
die zullen geleverd worden door derde partijen, daaronder begrepen netwerken voor welke de
Vennootschap thans producten ontwikkelt. Indien deze volgende generatie netwerken niet geïnstalleerd
of algemeen aanvaard wordt of indien de installatie vertraagd wordt, dan zal er geen markt zijn voor de
producten die de vennootschap ontwikkelt voor deze netwerken. Indien de Vennootschap de
ontwikkeling van haar business niet behoorlijk beheert dan kan de Vennootschap belangrijke druk
ervaren op haar operaties en management en ontwrichting van haar activiteiten.
Option NV besteedt de assemblage van haar producten uit aan derden en zijn bijgevolg afhankelijk van
de ontwikkeling en productiecapaciteit van deze derden en de algemene kwaliteit van hun werk. Als
een leverancier of producent zijn verplichtingen tegenover Option NV niet kan nakomen op het gebied
van leveringen of productievooruitzichten, kan dit de toekomstige resultaten aantasten. De
afnameverplichtingen op korte termijn tegenover derden-producenten waar Option NV beroep op doet,
berusten op de raming van de klant- en marktvraag. Als de werkelijke resultaten afwijken van deze
ramingen, door gebrekkige uitvoering door de Vennootschap of ten gevolge van marktomstandigheden,
24
loopt Option NV mogelijk een commercieel risico. Leveranciers kunnen mogelijk stoppen met de levering
aan aanvaardbare commerciële voorwaarden van producten aan de Vennootschap.
De producten van Option worden steeds complexer en kunnen fouten of defecten bevatten, die hun
aanvaarding in de markt kunnen tegenhouden of verminderen en leiden tot onverwachte kosten of
andere negatieve zakelijke gevolgen. De grotere complexiteit van de producten verhoogt het risico op
niet-ontdekte fouten en defecten.
Als Option NV niet in staat zou zijn nieuwe innovatieve producten te ontwerpen en te ontwikkelen die
voldoende commercieel aanvaard worden, is zij mogelijk niet in staat hun onderzoeks- en
ontwikkelingsuitgaven te recupereren en is zij mogelijk niet in staat hun marktaandeel te behouden en
kunnen de bedrijfsopbrengsten dalen. De overgang van pure hardware producten verkoop naar de
verkoop van complexe draadloze oplossingen, kan een verdere impact hebben, gezien de typische
verkoopcyclus voor een hardware product korter is dan deze voor een end-to-end oplossing. De
mogelijkheid om nieuwe producten te ontwerpen en te ontwikkelen is afhankelijk van een aantal
factoren, waaronder, maar niet beperkt tot de volgende;
- de mogelijkheid om geschoold technisch personeel aan te trekken en te behouden;
- de beschikbaarheid van cruciale componenten van derden;
- de mogelijkheid om de ontwikkeling van producten tijdig te voltooien;
- de mogelijkheid om producten met een aanvaardbare kostprijs en van een
aanvaardbare kwaliteit te produceren.
Indien de huisleveranciers van Option NV op één van deze gebieden mislukken, of indien de ontwikkelde
producten er niet in slagen door de markt te worden aanvaard, kan dit betekenen dat Option NV niet in
staat is haar onderzoeks- en ontwikkelingsuitgaven te recupereren. Dit kan leiden tot een daling van
marktaandeel en bedrijfsopbrengsten. Indien Option NV er niet in zou slagen om succesvol nieuwe en
kwalitatief goede producten te ontwikkelen en te verkopen, kan zij belangrijke klanten of productorders
verliezen en haar zakelijke activiteit zou kunnen beschadigd worden.
Het is mogelijk dat Option NV niet in staat is om producten te ontwikkelen die overeenstemmen met de
voorschriften van regulatoren of beantwoorden aan de eisen die voor een bepaald toestel nodig zijn
inzake certificatie voor toelating tot een markt of netwerk. De producten van de Vennootschap moeten
voldoen aan de voorwaarden van de overheidsregulatoren. In vele landen is het bijvoorbeeld zo dat
vele aspecten van communicatietoestellen geregeld worden, waaronder straling van
elektromagnetische energie, biologische veiligheid en regels voor toestellen die op het telefonienetwerk
worden aangesloten. De Vennootschap kan niet vooruitlopen op het effect op toekomstige producten
van wijzigingen die door binnenlandse of buitenlandse overheden genomen worden. Indien de
Vennootschap er niet in slaagt om conform te zijn met bestaande of toekomstige wetgeving of om op
tijd goedkeuring te verkrijgen voor haar producten dan kan dit een belangrijk negatief effect hebben op
haar financiële toestand, operationele resultaten en kasstromen.
Daar komt nog bij dat nieuwe wetgevende initiatieven de vereisten die aan in de EU ontwikkelde
producten worden opgelegd verzwaren, zodat het risico toeneemt dat bestaande producten niet meer
aan de regelgeving zouden voldoen, en dat de verplichtingen om nieuwe producten binnen de krijtlijnen
van de nieuwe regels te ontwerpen zouden leiden tot disproportionele kosten die een rendabele
vermarkting niet langer zouden toelaten.
Option NV kan de vraag van de klanten verkeerd inschatten en daardoor te veel of te weinig van
bepaalde producten laten produceren. De beschikbaarheid en verkoop van de afgewerkte producten
kan schade lijden indien één van de leveranciers niet kan voldoen aan de vraag- en leveringstermijnen
en alternatieve en bruikbare componenten niet voor handen zijn aan redelijke voorwaarden.
De activiteiten van de Vennootschap zijn afhankelijk van haar blijvende mogelijkheid om toegang te
krijgen tot de noodzakelijke technologie van derde partijen. Het kan zijn dat de Vennootschap hierop
niet langer beroep kan doen ofwel dat de ervoor gevraagde prijs te hoog is. De Vennootschap heeft
verschillende licentieovereenkomsten afgesloten met derde partijen voor de ontwikkeling van haar
producten. Sommige van deze licentieovereenkomsten hebben geen specifieke termijn en kunnen door
de Vennootschap of de andere partij opgezegd worden zonder redenen of indien zich bepaalde feiten
25
voordoen. Er is geen zekerheid dat de Vennootschap in staat zal blijven om deze licentieovereenkomsten
aan te houden of dat de technologie zoals beschreven in de licentieovereenkomsten niet zou betwist
worden of dat bijkomende licenties tegen een redelijke vergoeding ter beschikking zullen gesteld worden
van de Vennootschap.
Indien de Vennootschap haar bestaande licentieovereenkomsten niet kan behouden of indien ze geen
nieuwe licenties kan verkrijgen voor haar bestaande of toekomstige producten dan kan de
Vennootschap verplicht worden om vervangingstechnologie van een lagere kwaliteit te gebruiken,
indien die al bestaat, ofwel aan een hogere kostprijs welke de competitieve situatie, inkomsten en
vooruitzichten ernstig schaden.
De Vennootschap zou inbreuken kunnen maken op de intellectuele eigendomsrechten van anderen.
Derde partijen kunnen beweren dat de producten van de Vennootschap inbreuk plegen op hun
intellectuele rechten. Deze claims kunnen aanzienlijke kosten, middelen en managementaandacht
vergen en ze kunnen de reputatie van de Vennootschap schaden en negatieve effecten hebben op
huidige en toekomstige relaties met klanten of leveranciers. De markten waarin de Vennootschap
opereert heeft verschillende deelnemers die intellectuele eigendomsrechten bezitten of hierop
aanspraak maken. In het verleden hebben we, en in de toekomst kunnen we, verschillende claims en
aanspraken ontvangen van derde partijen die beweren dat onze producten hun intellectuele
eigendomsrechten zouden schenden. De Vennootschap kan rechtstreeks aangesproken worden of via
vorderingen tot vrijwaring voor de producten die de Vennootschap aan bepaalde klanten leverde.
Ongeacht of deze inbreuken al dan niet gegrond zijn, zou de Vennootschap aan het volgende
onderworpen kunnen zijn:
- aansprakelijk worden gesteld voor mogelijke aanzienlijke schade, aansprakelijkheden en
procedurekosten, inclusief erelonen van raadslieden;
- een verbod opgelegd krijgen om nog verder gebruik te maken van intellectuele
eigendomsrechten en mogelijks de verkoop van producten, die het voorwerp zijn van de
claim, te moeten stopzetten;
- de nood om een licentieovereenkomst te moeten afsluiten, waarbij een
licentievergoeding betaald dient te worden en die commercieel niet of wel
aanvaardbaar is. Bovendien is het niet zeker dat het mogelijk is om succesvol te
onderhandelen en zulke overeenkomst af te sluiten met de derde partij;
- de nood om een niet-inbreuk plegend alternatief te moeten ontwikkelen, hetgeen
kostelijk en vertragend kan zijn en kan resulteren in een verkoopsverlies. Bovendien is het
niet zeker dat dergelijk alternatief mogelijk is;
- een inbreuk kan veel aandacht, middelen en management tijd vragen;
- eventuele schadeloosstellingen aan klanten voor bepaalde kosten en schade die zij
opgelopen hebben in zulke claim ten gevolge van een inbreuk van de Vennootschap.
Indien de verwachte explosie van de Internet of Things en slimme verlichtingsmarkten zich doorzet, zal
het aantal aan internet geconnecteerde toestellen een gigantische groei kennen waardoor ook het
risico op hacking en security-incidenten exponentieel zal toenemen. De oplossingen die worden
aangeboden zullen voortdurend moeten rekening houden met deze cyberbedreigingen en evolueren
telkens er nieuwe risico’s opduiken. Daardoor valt niet uit te sluiten dat de kosten navenant zullen stijgen
om de uitgebrachte producten en oplossingen voldoende cyberrisicoproof te maken.
De borging en overdracht van de unieke kennis van het Option engineeringteam vormt een uitdaging,
en vraagt voortdurend aandacht in een arbeidsmarkt waarin personen met geschikte competenties
relatief schaars zijn.
Ten slotte staat en valt de productomzet van Option NV met de beschikking over voldoende
werkkapitaal die de vennootschappen in staat stelt tijdig alles bij hun producenten in te kopen en/of
vooruit te betalen. Uitstel in aankopen vertraagt de leveringen aan klanten en de ontvangst van
opvolgbestellingen waardoor de omzet later of niet komt.
INNOLUMIS
26
Voor de verdere uitbouw van het zakencijfer zal deze activiteit grotere afzet buiten haar Nederlandse
thuismarkt moeten vinden. Dit vereist voldoende middelen om de nodige investeringen te kunnen doen
in de gekozen doelmarkten, en een goede inschatting van de barrières die moeten overwonnen worden
om succesvol te zijn. Een risico zou kunnen zijn dat de nodige middelen om tot succes te kunnen komen
in de gekozen doelmarkten groter zijn dan de opbrengsten die uiteindelijk uit deze markten kunnen
worden gehaald. Voor de aluminium gietonderdelen van haar luminaires is Innolumis afhankelijk van
Chinese leveranciers, door de toegenomen macro-economische politieke spanningen zouden deze
leveranciers zelf in hun handel kunnen beperkt worden, of zouden importen duurder kunnen worden, wat
impact kan hebben op de afzet van Innolumis zelf. Indien deze leveranciers zouden moeten vervangen
worden, kan dit extra kosten voor Innolumis met zich brengen. De aan de gang zijnde beweging van
klassieke lichtbronnen naar LED-alternatieven zou kunnen vertragen of versnellen en Innolumis daardoor
voor operationele uitdagingen stellen om op deze wijzigingen adequaat in te spelen. Daarbij valt ook
niet uit te sluiten dat de marges die op LED-armaturen worden gerealiseerd onder druk zullen komen te
staan. De aannames die Innolumis tot nog toe heeft gedaan met betrekking tot de garantiekosten voor
defecte toestellen zouden kunnen herzien worden in geval van bijkomende claims en vastgestelde
tekortkomingen in geleverde luminaires. Dit zou een direct kostenverhogend effect met zich kunnen
brengen, maar ook een indirect effect op de reputatie en het imago van Innolumis.
Ook het succes in behoud en aantrekken van gekwalificeerd personeel zal in de toekomst voor de
verdere groei van Innolumis van belang zijn.
SAIT
Binnen de activiteiten van SAIT bestaan de inherente risico’s eigen aan de project business van SAIT BV
door haar eindverantwoordelijkheid als integrator van verkochte oplossingen, zonder evenwel altijd de
volledige controle te hebben op alle elementen van het totaalproject waarvan een verkochte oplossing
deel uitmaakt. Dit verhoogt het risico dat de projecten niet binnen de voorziene tijds- en kostenbestekken
kunnen worden opgeleverd.
De draadloze communicatie-oplossingen die SAIT aanbiedt zijn in vele gevallen deel van een groter civiel
project (bijv. aanleg van tunnels, oprichting van gebouwen,..). Dit maakt de inschatting wanneer en of
SAIT wordt ingeschakeld vrij lastig. Deze cycliciteit maakt efficiënte inzet van de techniekers een
voortdurend aandachtspunt, temeer omdat interventies voor 24/7 onderhoudscontracten niet altijd
vooraf kunnen ingepland worden. Het risico bestaat zo dat afgesproken service levels niet gehaald
worden en de klantentevredenheid navenant afneemt.
Gezien de markt waarbinnen SAIT opereert een specifieke niche is, is het aanbod van medewerkers met
de juiste competenties uiterst beperkt. Zo bestaat het risico dat SAIT niet in staat zou zijn de nodige
bijkomende effectieven te vinden als zij de groei van haar omzet wil realiseren, en dat de werkdruk op
de bestaande werknemers ondraaglijk hoog wordt door het niet vinden van de geschikte profielen.
FINANCIËLE INSTRUMENTEN EN RISICOFACTOREN
(1) Kredietanalyses worden uitgevoerd voor alle klanten die een bepaalde kredietbehoefte
overschrijden. Het kredietrisico wordt continu opgevolgd.
(2) Enige wijzigingen aan bestaande IFRS boekhoudregelgevingen of belastingregels of
gewoontes kunnen negatieve fluctuaties veroorzaken in de gerapporteerde operationele
resultaten van de Vennootschap of de manier waarop de Vennootschap haar zakelijke
activiteiten voert.
(3) De Groep is misschien niet in de mogelijkheid om de financiering benodigd voor haar
toekomstige kapitaals- en herfinancieringsnoden te dekken. Er is geen garantie dat de
financiering, indien nodig, beschikbaar zal zijn en beschikbaar zal zijn aan attractieve
voorwaarden. Daarenboven kan iedere schuldfinanciering, indien beschikbaar,
27
voorwaarden bevatten die de vrijheid van de Vennootschap om zaken te doen beperkt
en/of zou de Vennootschap in schending kunnen komen onder zulke voorwaarden in welk
geval de schuldfinanciering beëindigd kan worden.
(4) Verder kunnen acquisities door de Vennootschap of de verkoop van haar divisies haar
zakelijke activiteiten onderbreken en haar financiële toestand en operationele resultaten
aantasten.
(5) Het is mogelijk dat de Groep bijkomend kapitaal nodig heeft in de toekomst, en dat dit niet
beschikbaar is. Toekomstige financieringen om dergelijk kapitaal te voorzien kunnen het
belang van investeerders in de Vennootschap doen verwateren. Elke bijkomende
kapitaalronde voor deze of andere doeleinden door de verkoop van bijkomende
aandelen kan het belang van Aandeelhouders in de Vennootschap doen verwateren en
een invloed hebben op de marktprijs van de Aandelen.
(6) De semesterresultaten van de Vennootschap kunnen in belangrijke mate verschillen van
halfjaar tot halfjaar en kunnen bijgevolg de aankoopprijs van de aandelen van de
Vennootschap doen fluctueren. De toekomstige resultaten kunnen significant verschillen en
kunnen de verwachtingen van de financiële analisten, investeerders en het management
overtreffen of niet nakomen.
(7) De Groep heeft een beperkt valutarisico en past geen hedging toe.
RAPPORT IN VERBAND MET HET BEHEER VAN RISICO’S EN INTERNE CONTROLES
De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor de beoordeling van risico's die inherent zijn aan de Groep
alsook de doeltreffendheid van deze interne controles. Overeenkomstig de Belgische Corporate
Governance Code 2020, keurt de Raad ven Bestuur het kader van interne controle en risicobeheer goed,
dat wordt voorgesteld door het uitvoerend management, en beoordeelt de implementatie van dit kader.
De organisatie van de Interne controle van de Groep is gebaseerd op de vijf pijlers van het COSO
*
-2013
raamwerk:
- Controle-omgeving;
- Risico-opvolging;
- Controle-activiteiten;
- Informatie en communicatie;
- Toezichtactiviteiten.
*
COSO (Committee of Sponsoring Organizations) is een private, niet-gouvernementele internationale organisatie die
erkend is op het vlak van deugdelijk bestuur, interne controle, risicomanagement en financiële rapportering.
28
Controle-omgeving
De Raad van Bestuur heeft een Auditcomité en een Remuneratiecomité opgericht. Het Auditcomité
geeft advies en controleert de financiële verslaggeving van de Groep. Het zorgt voor de aanwezigheid
van voldoende interne controlemechanismen en, in samenwerking met de commissaris van de Groep,
onderzoekt het vragen met betrekking tot de boekhouding en de waarderingsregels. De rol van het
Remuneratiecomité is te zorgen voor een rechtvaardig beleid in verband met de vergoeding voor
werknemers en Uitvoerend Management, alsook om de beste internationale gebruiken te waarborgen
welke in acht worden genomen bij het bepalen van verloningen en prestatievergoedingen. Het
Management bepaalt de stijl van leidinggeven en de waarden hieromtrent evenals de vaardigheden
en taakomschrijvingen die nodig zijn voor alle functies en taken binnen de organisatie.
De Groep heeft het Corporate Governance Charter toegepast en de Raad van Bestuur heeft een
“Dealingcode” ingevoerd, welke het gebruik van voorkennis verbiedt betreffende het handelen in
financiële instrumenten van Option.
De Groep beschikt over een duidelijk organogram, waarin de verschillende entiteiten die tot de Groep
behoren zijn opgenomen. Voor alle functies zijn de verantwoordelijkheidsgebieden gedefinieerd.
Risico-opvolging
We verwijzen naar het deel “overzicht van risico’s en onzekerheden” en “financiële instrumenten en
risicofactoren” in dit rapport welke de risico’s beschrijven die verband houden met de evolutie van de
markt en de business of zakelijke omgeving in welke de Groep opereert.
De Raad van Bestuur en het management bepalen de strategie, het budget en het middellange- tot
lange termijn businessplan voor de komende periodes. Tijdens dit proces worden risico's en onzekerheden
besproken en worden deze in aanmerking genomen om de strategie van de Groep en het budget
verder te finaliseren.
De volgende belangrijkste risicocategorieën werden onderscheiden:
Fysieke risico’s
Om een onderbreking in de productie te vermijden heeft de Groep een gedeelte van de productie
uitbesteed aan verschillende derden-fabrikanten (hierna ook 'productiepartners' genoemd). Niettemin
stelt dit de Groep bloot aan een aantal risico’s en onzekerheden die buiten haar controle liggen. Indien
één van deze derden-fabrikanten vertragingen, onderbrekingen, capaciteitsproblemen of
kwaliteitsproblemen in zijn productie zou kennen, dan kan de levering van producten aan klanten
vertraagd of geweigerd worden en kunnen de klanten opteren om hun aankooporder te schrappen of
een boete voor late levering te eisen. De kosten, kwaliteit en beschikbaarheid van productiepartners zijn
essentieel voor de succesvolle productie en verkoop van de producten van de Groep. Risico’s met
betrekking tot overmacht bij elk punt tijdens de productie of in de toeleveringsketen kunnen leiden tot
schade aan onroerende goederen en materiële schade, cyberrisico's en onderbrekingen van de
bedrijfsvoering.
Financiële risico’s
We verwijzen naar toelichting 25 van de geconsolideerde jaarrekening voor een gedetailleerde
beschrijving van het beheer van de financiële risico’s, zowel op vlak van krediet-, liquiditeits- als
marktrisico’s.
Klantenrisico's
Het terugroepen van producten is een geïdentificeerd risico waarmee de Groep zou kunnen worden
geconfronteerd. De producten van de Vennootschap zijn technologisch complex, bestaan uit meerdere
componenten die aangekocht worden bij verschillende partijen, omvatten een belangrijk
29
hardwarecomponent en een complex softwarecomponent, en moeten voldoen aan strenge industriële
voorwaarden, regelgeving en eisen van de klant. De producten die door de Groep worden
geproduceerd, kunnen onopgemerkte fouten of gebreken bevatten, vooral wanneer deze voor het eerst
worden geïntroduceerd of wanneer nieuwe modellen of versies worden vrijgegeven. De grotere
complexiteit van de producten verhoogt het risico op dergelijke fouten. Dit kan leiden tot een afwijzing
of het terugroepen van dit specifieke product. De Vennootschap heeft in één van haar afgesloten
verzekeringspolissen dit risico tot op zekere hoogte ingedekt.
Leveranciersrisico’s
Kwaliteitsproblemen en de afhankelijkheid van één leverancier voor een specifiek product werden
geïdentificeerd als een risico. De beschikbaarheid en de verkoop van afgewerkte producten kunnen
schade lijden indien één van deze leveranciers niet kan voldoen aan de vraag- en leveringstermijnen
van de Groep en alternatieve en bruikbare componenten niet voorhanden zijn tegen redelijke
voorwaarden.
Een risico dat recent op de voorgrond is gekomen, betreft de afhankelijkheid van en eventuele schaarste
op de componentenmarkt, wat kan leiden tot hogere aankoopprijzen en langere levertermijnen. Dit zou
een impact kunnen hebben op de marges voorzien in de plannen van de Vennootschap in het geval
dat prijsverhogingen niet kunnen worden doorgerekend aan haar eindklanten, en zou ook voor
vertragingen in omzet kunnen zorgen als levertermijnen niet normaliseren.
Organisatorische risico’s
Aangezien de Groep actief is in een snel veranderende en competitieve technologische sector, dienen
de strategische pijlers te worden geïdentificeerd en indien nodig te worden herbekeken.
Indien de Groep er niet in slaagt succesvol nieuwe producten of diensten te ontwikkelen en te
introduceren in zijn productenportefeuille, kan de Groep belangrijke klanten of productbestellingen
verliezen en kunnen daardoor de activiteiten van de Groep worden beïnvloed. Wanneer de Groep
nieuwe producten of nieuwe versies van zijn bestaande producten of diensten introduceert, kunnen de
huidige klanten de technologische vernieuwingen van deze producten niet nodig hebben of niet willen,
en kunnen ze die mogelijk niet kopen of kopen in kleinere hoeveelheden dan de Vennootschap had
verwacht. Net als de snel veranderende technologieën zou dit kunnen leiden tot een kortere levenscyclus
van de producten.
De Groep heeft verschillende ondersteunende softwarepakketten die worden gebruikt voor het beheer
van haar activiteiten. Een storing zou kunnen leiden tot een grote impact met betrekking tot de financiële
gegevens, stamgegevens, het toezicht op de productie, inkoop- en verkoopstromen.
CONTINUÏTEIT
Op 31 december 2025 heeft de Groep een positief eigen vermogen van k€ 681. De beperkte kaspositie
per eind van het boekjaar van k€ 443 bleef ongeveer op hetzelfde niveau als de k€ 369 op datum van
31 december 2024. De bruto financiële schuld bedroeg eind 2025 k€ 1 343 (2024: k€ 2 741) en de schuld
aan verbonden partijen eind 2025 k€ 1.780 (2024: k€ 3.790).
De enkelvoudige jaarrekening toont een positief eigen vermogen van k€ 1 400; de kaspositie eind van
het jaar bedraagt k€ 24. De bruto financiële schuld bedraagt k€ 1.922 en is sterk verbeterd t.o.v van vorig
boekjaar (2024: k€ 4 500). Dit is te danken aan de aflossing van de Belfius kredietlijn ten belope van k€
1.500 en de terugbetaling van de BLCC lening ten belope van k€ 500 gefinancierd middels stortingen
van VZH resulterend in een toename van de kredietlijn in rekening courant van VZH. Vervolgens heeft
VZH een groot deel van haar vordering voor een bedrag van k€ 3.784 ingebracht in het kapitaal.
Anderzijds zijn onze leveranciersschulden meer dan in een normale verhouding toegenomen. Dit is toe te
schrijven aan de grote vertraging op de leveringen van de Cloudgates door onze toeleverancier.
30
Hierdoor konden ongeveer k€ 700 orders van klanten niet in 2025 worden uitgeleverd. Door die gemiste
inkomsten zijn de schulden aan onze leveranciers weer toegenomen.
In het kader van de beoordeling van de continuïteit heeft de Groep en de Vennootschap een
kasstroomplanning opgemaakt welke ten minste de periode dekt van 1 januari 2026 tot en met 30 juni
2027. Deze kasstroomplanning is opgemaakt aan de hand van het door de Raad van Bestuur
goedgekeurde business plan en houdt rekening met alle uitstaande verplichtingen die de Groep en de
Vennootschap hebben binnen de periode van de kasstroomplanning, inclusief afbetalingsplannen met
leveranciers en overheden.
Deze kasstroomplanning toont een financiële behoefte van ca. k€ 2 200 voor de Groep en Option NV
tijdens de eerste jaarhelft van 2026, grotendeels nodig voor het betalen van belangrijke leveranciers- en
RSZ schulden waarvoor er afbetalingsplannen zijn. Voor die behoefte van k€ 2 200 werd reeds k€ 580
verstrekt door VZH in de loop van het eerste kwartaal 2026 en voor het saldo van k€ 1 600 zijn er
verbintenissen van VHZ en van andere verbonden partijen om die middelen te verstrekken.
De kasstroomplanning wijst aan dat vanaf juli 2026 een additionele behoefte zal zijn aan een kredietlijn
tussen de k€ 500 en k€ 1 000 voor de financiering van de verwachte groei van het werkkapitaal. Immers
wordt verwacht dat met de lancering van de nieuwe producten de Cloudgate NXS en de Cloudgate
Probe de omzet sterk zal stijgen vanaf de tweede jaarhelft van 2026.
Banken zullen aangesproken worden om daarvoor een kredietlijn te verstrekken zonder dat hierover op
heden concrete toezeggingen bestaan.
De belangrijkste gebeurtenissen en omstandigheden welke wijzen op het bestaan van een onzekerheid
van materieel belang die significante twijfel kan doen ontstaan over de mogelijkheid van de Groep en
de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven zijn de volgende:
1. Het realiseren van het business plan voor de periode van de kasstroomplanning. De grootste
onzekerheid met betrekking tot de realisatie van het businessplan bevindt zich bij Option NV. Dit
businessplan is ambitieus en gaat uit van het succes van de nieuwe producten en de potentiële omzet
ervan die nog gerealiseerd kunnen worden in de tweede jaarhelft van 2026 en verder. Dit moet een
turnaround tot stand brengen in overeenstemming met de strategische heroriëntatie van de Groep en
de Vennootschap welke niet gerealiseerd kon worden in de voorbije jaren. Niettegenstaande dat klanten
positief reageren op onze nieuwe producten is dit enthousiasme geen garantie tot voldoende
omzetresultaten. Tekorten in de realisatie van de business plannen geven aanleiding tot een
werkkapitaalpositie welke onder druk blijft staan gezien de krappe liquiditeitspositie en dus nood aan
additionele financiering.
2. Het kunnen behouden van de huidige financiering via VZH (welke EUR 1,6 mio bedraagt op jaareinde
en verder is toegenomen tot EUR 2,2 mio in April 2026) en het effectief verkrijgen van de door VZH en
verbonden partijen toegezegde bijkomende financiering van k€ 1 600 alsook het kunnen verkrijgen van
een kredietlijn tussen de k€ 500 en k€ 1 000 voor de financiering van het werkkapitaal. Gezien de historiek
van Option NV is er geen garantie dat kredietlijnen bij banken zullen mogelijk zijn. Mogelijkerwijs zal dat
enkel kunnen gefaciliteerd worden middels garantiestellingen door VZH wederom.
Concluderend kunnen we stellen dat de Groep en de Vennootschap, voor wat betreft financiering, in
grote mate afhankelijk blijven van haar referentie aandeelhouder Van Zele Holding NV en de toezegging
van andere verbonden partijen om de noodzakelijke middelen te verstrekken.
De Raad van Bestuur is van mening dat, op korte termijn de continuïteit van de Groep verzekerd blijft
door de verwachte blijvende steun van Van Zele Holding NV, en op middellange termijn, moest de
uitvoering van de businessplannen vertraging oplopen, de Groep en de Vennootschap in de
mogelijkheid is bijkomende middelen aan te trekken door de verkoop van één van haar participaties.
31
Indien de realisatie van het budget voor volgend boekjaar alsook de businessplannen voor de jaren
nadien achterblijft, zorgt dit voor de nood aan bijkomende financiering, die op dit moment nog niet
geformaliseerd is. Deze situatie wijst op het bestaan van een bijkomende materiële onzekerheid inzake
de mogelijkheid van zowel de Groep als de Vennootschap om haar continuïteit te handhaven en dat
daardoor de Groep en de Vennootschap mogelijk niet in staat zal zijn om haar continuïteit te handhaven
en dat daardoor de Groep en de Vennootschap niet in staat zal zijn, in het kader van de normale
bedrijfsvoering, haar activa te realiseren en haar verplichtingen na te komen. De Raad van Bestuur is van
mening dat de Groep en de Vennootschap in staat zal zijn om bovenstaande gebeurtenissen en
omstandigheden succesvol te beheren. Het heeft dan ook vertrouwen in de opgemaakte plannen en
de daaraan gelinkte kasstroomprojecties waardoor dat zij van oordeel is dat zowel de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep als de enkelvoudige jaarrekening van Option NV in continuïteit opgemaakt
kunnen worden.
Controle-activiteiten
De controle activiteiten omvatten de maatregelen die zijn genomen door de Groep om ervoor te zorgen
dat de voornaamste risico's welke werden geïdentificeerd, worden beheerst of beperkt.
De Groep beheert haar risico met betrekking tot overmacht, zijnde schade aan onroerend goed,
materiële schade, onderbreking van de bedrijfsvoering, cyber risico's, door het aangaan van
verzekeringsovereenkomsten ter dekking van dergelijke risico's.
Vóór de commercialisering van haar producten, voert de Groep de nodige tests uit om het niveau van
technische goedkeuring te bereiken. Om de best mogelijke kwaliteitsstandaarden tijdens de productie
te garanderen, heeft de Vennootschap in-house eigen test- en kalibratie systemen ontwikkeld. Deze
systemen worden gebruikt bij de productie van de meeste producten van de Vennootschap. De in-house
ontwikkelde systemen laten de Vennootschap toe om de kwalitatieve parameters die worden gebruikt
tijdens het productieproces, welke plaatsvindt in de fabriek van de onderaannemers van de
Vennootschap, te controleren. De testresultaten worden automatisch opgeladen in een database van
de Vennootschap, welke haar toelaat om de productiegeschiedenis van deze producten te controleren
en na te kijken. Bovendien heeft de Groep een specifiek verzekeringscontract afgesloten, welke alle
externe kosten als gevolg van een mogelijke terugroep (recall) risico dekt.
De Groep heeft haar strategische pijlers geïdentificeerd. Om de veranderende marktomstandigheden
het hoofd te bieden hebben de Raad van Bestuur en het Management een aantal strategische
vergaderingen gehouden met als doel de verdere strategie van de Groep te bepalen. De levenscyclus
van de producten wordt nauwlettend opgevolgd.
Om de continuïteit van de ERP-systemen te garanderen, worden op een regelmatige basis back-ups
gemaakt.
Een belangrijk element om de activiteiten te controleren is de jaarlijkse budget oefening waarbij strategie,
risico's, businessplannen en beoogde resultaten worden getest. De prestaties ten opzichte van de doelen
worden maandelijks opgevolgd door het Finance team en worden besproken tijdens vergaderingen van
het Management.
Informatie en communicatie
Om betrouwbare financiële informatie te garanderen werd een gestandaardiseerd informatie-
uitwisseling proces gedefinieerd, welke consistent is voor alle entiteiten die tot de Groep behoren. Deze
proces flow omvat de specifieke taken die moeten worden uitgevoerd door alle entiteiten met
betrekking tot elke maandelijkse afsluiting, alsmede de vooropgestelde deadlines.
De financiële informatie wordt op geregelde basis voorgesteld aan de Raad van Bestuur. De informatie,
welke op regelmatige tijdstippen wordt gedeeld met het personeel, is niet beperkt tot een financiële
update, maar bevat ook zakelijke updates en in het geval dit nodig blijkt, strategische updates.
Toezichtactiviteiten
32
Het toezicht gebeurt door de Raad van Bestuur door middel van de activiteiten en
verantwoordelijkheden van het Auditcomité. Het Auditcomité beoordeelt en bespreekt de tussentijdse
financiële afsluitingen op basis van een presentatie van het financieel Management van de Groep.
Notulen van de vergadering worden voorbereid met inbegrip van een opvolging van actiepunten.
Gezien de structuur en de huidige omvang van de Groep, is er geen interne auditfunctie.
BESTEMMING VAN HET NIET-GECONSOLIDEERDE RESULTAAT
De enkelvoudige jaarrekening van Option NV (Belgische boekhoudnormen) heeft over 2025 een
nettoverlies geleden van k€ - 4 632.
De Raad van Bestuur stelt voor om dit niet-geconsolideerde nettoverlies over te dragen naar het volgend
boekjaar.
33
VERKLARING
De Raad van Bestuur verklaart, naar het beste van haar kennis, het volgende:
- de financiële staten werden voorbereid in overeenstemming met de toepasselijke
boekhoudkundige standaarden en geven een ware en getrouwe weergave van de activa, de
passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de Vennootschap en van haar
componenten, inclusief de consolidatie als een geheel;
- het jaarverslag bevat een getrouw overzicht van de ontwikkeling en de prestaties van het
zaken doen en de positie van de Vennootschap en haar componenten, inclusief de
consolidatie als een geheel, samen met een beschrijving van de belangrijke risicofactoren en
onzekerheden die ze ondervinden.
Leuven, 28 april 2026
De Raad van Bestuur
34
3. FINANCIEEL VERSLAG – IFRS
3.1. Geconsolideerde Jaarrekening
3.1.1. Geconsolideerde Resultatenrekening
35
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2025 | 2024* |
In duizend EUR, behalve gegevens per aandeel | |||
Voortgezette bedrijfsactiviteiten | |||
Opbrengsten | 4 | ||
Kostprijs verkochte goederen | 5 | ( | ( |
Brutowinst | |||
Overige opbrengsten | 4 | ||
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | 5 | ( | ( |
Kosten van verkoop, marketing en royalty’s | 5 | ( | ( |
Algemene en administratieve kosten | 5 | ( | ( |
Totale bedrijfskosten | ( | ( | |
Bedrijfsverlies | ( | ( | |
Aandeel in het resultaat van investeringen verwerkt | 14 | ( | |
volgens de vermogensmutatiemethode, na belastingen | |||
Financiële kosten | 7 | ( | ( |
Financiële opbrengsten | 7 | ||
Financieel resultaat | ( | ( | |
Verlies vóór belastingen | ( | ( | |
Belastingen | 8 | ( | |
Nettoverlies van de periode uit voortgezette activiteiten | ( | ( | |
Beëindigde bedrijfsactiviteiten * | |||
Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten | 15 | ( | ( |
Nettoverlies van de periode | ( | ( | |
Verlies per aandeel | |||
Gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen | |||
Verwaterd gewogen gemiddeld aantal gewone | |||
aandelen | |||
Resultaat per aandeel voor verwatering uit | 23 | ( | ( |
voortgezette bedrijfsactiviteiten | |||
Resultaat per aandeel na verwatering uit voortgezette | 23 | ( | ( |
bedrijfsactiviteiten |
36
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2025 | 2024* |
In duizend EUR, behalve gegevens per aandeel | |||
Resultaat per aandeel voor verwatering | 23 | ( | ( |
Resultaat per aandeel na verwatering | 23 | ( | ( |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 31 vanaf pagina 43 t.e.m pagina 137 maken integraal deel uit van
deze geconsolideerde resultatenrekening.
37
3.1.2. Geconsolideerd Totaalresultaat
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2025 | 2024 |
In duizend EUR | |||
Nettoverlies | ( | ( | |
Andere gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
Componenten die later mogelijks kunnen opgenomen | |||
worden in de resultatenrekening | |||
Wisselkoersverschillen op buitenlandse activiteiten | ( | ( | |
Componenten die later niet zullen opgenomen worden | |||
in de resultatenrekening | |||
Herwaardering van toegezegde-pensioenregelingen | |||
Niet-gerealiseerde resultaten voor de periode (netto | ( | ||
van belastingen) | |||
Totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | ( | ( | |
voor de periode | |||
Totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | |||
voor de periode toewijsbaar aan: | |||
Aandeelhouders van de moeder | ( | ( | |
Minderheidsbelangen |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 31 vanaf pagina 45 t.e.m pagina 116 maken integraal deel uit van
dit geconsolideerd totaalresultaat.
38
3.1.3. Geconsolideerde Balans
31 december | 31 december | ||
Toelichting | 2025 | 2024 | |
In duizend EUR | |||
Activa | |||
Goodwill | 9 | ||
Immateriële vaste activa | 10 | ||
Materiële vaste activa | 11 | ||
Investeringen in geassocieerde ondernemingen | 14 | ||
Overige vorderingen | 16 | ||
Uitgestelde belastingvorderingen | 8 | ||
Vaste activa | |||
Voorraden | 17 | ||
Handels- en overige vorderingen | 16 | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten | 18 | ||
Belastingvorderingen | |||
Vlottende activa | |||
Totaal activa |
39
31 december | 31 december | ||
Toelichting | 2025 | 2024 | |
In duizend EUR | |||
Verplichtingen en eigen vermogen | |||
Geplaatst kapitaal | 22 | ||
Uitgiftepremies | 22 | ||
Overige reserves | 22 | ( | ( |
Overgedragen resultaat | ( | ( | |
Totaal eigen vermogen | ( | ||
Financiële schulden | 19 | ||
Schulden met verbonden partijen | 32 | ||
Handels- en overige schulden | 21 | ||
Voorzieningen | 20 | ||
Uitgestelde belastingschulden | 8 | ||
Langlopende verplichtingen | |||
Financiële schulden | 19 | ||
Schulden met verbonden partijen | 32 | ||
Handels- en overige schulden | 21 | ||
Voorzieningen | 20 | ||
Te betalen belastingen | 8 | ||
Kortlopende verplichtingen | |||
Totaal verplichtingen en eigen vermogen |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 32 vanaf pagina 45 t.e.m. pagina 133 maken integraal deel uit
van deze geconsolideerde resultatenrekening.
40
3.1.4. Geconsolideerd Kasstroomoverzicht
Voor het boekjaar afgesloten op 31 december | Toelichting | 2025 | 2024 |
In duizend EUR | |||
Bedrijfsactiviteiten | |||
Nettoverlies van de periode uit de voorgezette activiteiten * | ( | ( | |
Verlies uit beëindigde bedrijfsactiviteiten * | ( | ( | |
Nettoresultaat (a) | ( | ( | |
Afschrijvingen op immateriële vaste activa | 5 / 10 | ||
Afschrijvingen op materiële vaste activa en recht-op- gebruik activa | 5 / 11 | ||
Bijzondere waardeverminderingen op immateriële vaste | |||
activa | 9 / 10 | ||
Verlies / (winst) uit de verkoop van materiële vaste activa | |||
en recht-op-gebruik activa | ( | ||
Aandeel in het verlies van geassocieerde deelnemingen | 15 | ||
(Terugname van) waardeverminderingen op vlottende en | |||
niet vlottende activa | 16 / 17 | ( | ( |
Verlies / (Winst) op verkoop van dochtervennootschappen | 15 / 9 | ( | ( |
Toename / (afname) in voorzieningen | |||
Niet-gerealiseerde wisselkoers verliezen / (winsten) | ( | ( | |
Financiële (opbrengsten) kosten | 7 | ||
Belastingkost / (opbrengst) | 8 | ( | |
Overige | ( | ||
Totaal (b) | |||
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten voor mutaties in bedrijfskapitaal (c)=(a)+(b) | ( | ||
Afname / (toename) in voorraden | |||
Afname / (toename) van handels- en overige vorderingen | ( | ||
Toename / (afname) van handels- en overige schulden | ( | ( | |
Toename / (afname) van uitgestelde opbrengsten | ( | ||
Aanwending van voorzieningen | 20 | ( | ( |
Totaal van de mutaties in bedrijfskapitaal (d) | ( | ||
Betaalde interesten (e) | ( | ( | |
Betaalde belastingen (f) | ( | ( | |
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten (g)=(c)+(d)+(e)+(f) | ( | ( |
41
Investeringsactiviteiten | |||
Verwerving van materiële vaste activa | 11 | ( | ( |
Opbrengsten uit de verkoop van materiële vaste activa | |||
Verwerving van immateriële vaste activa | 10 | ( | ( |
Inkomsten uit de verkoop van dochtervennootschappen | 15 | ||
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (h) | ( | ||
Financieringsactiviteiten | |||
Ontvangsten uit leningen | 19 | ||
Aflossingen van leningen | 19 | ( | ( |
Aflossingen van leasingschulden | 12 / 19 | ( | ( |
Overige bankkosten | ( | ( | |
Aankoop van minderheidsbelang | 15 / 9 | ( | |
Kasstroom verstrekt / (gebruikt) uit financieringsactiviteiten (i) | ( | ||
Netto toename/(afname) van liquide middelen = (g)+(h)+(i) | ( | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten bij het begin van het | |||
boekjaar | 18 | ||
Geldmiddelen en kasequivalenten op het einde van het | |||
boekjaar | 18 |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 31 vanaf pagina 43 t.e.m. pagina 137 maken integraal deel uit
van dit geconsolideerd kasstroomoverzicht.
* We verwijzen naar Toelichting 15 betreffende de beëindigde bedrijfsactiviteiten van de Remoticom
subgroep. Als gevolg van deze classificatie werden de resultaten van de Remoticom subgroep in zowel
het huidig als het voorgaand boekjaar gepresenteerd op één afzonderlijke lijn “Beëindigde
bedrijfsactiviteiten”. De vergelijkende cijfers werden dienovereenkomstig aangepast.
Bovendien omvatte de “Beëindigde bedrijfsactiviteiten” in vorig boekjaar eveneens 2Invision subgroep
dewelke toen al werden geclassificeerd als beëindigde bedrijfsactiviteiten zoals vermeld in Toelichting
15.
42
3.1.5. Geconsolideerde Staat van Wijzigingen in het Eigen Vermogen
43
Overige reserves | Overgedragen resultaat | ||||||||||
Op | Kosten van | ||||||||||
aandelen | uitgifte | Omgekeerde | |||||||||
Toe- | Geplaatst | Uitgifte- | gebaseerde Valutakoers | nieuwe | overname | Overgedragen | Minderheids Totaal eigen | ||||
In duizend EUR | lichting | kapitaal | premies | betalingen | verschillen | aandelen | reserve | resultaat | Totaal | -belang | vermogen |
Op 1 januari 2024 | ( | ( | |||||||||
Nettoverlies | ( | ( | ( | ||||||||
Niet-gerealiseerde resultaten | ( | ||||||||||
voor de periode, netto van | |||||||||||
belastingen | |||||||||||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten voor | ( | ( | ( | ( | |||||||
de periode | |||||||||||
Transacties binnen het eigen | ( | ||||||||||
vermogen: verwerving | |||||||||||
minderheidsbelang 2 Invision | |||||||||||
Managed Services België NV | |||||||||||
Op 31 december 2024 | ( | ( | ( | ( | ( | ||||||
Nettoverlies | ( | ( | ( | ||||||||
Niet-gerealiseerde resultaten | ( | ( | ( | ||||||||
voor de periode, netto van | |||||||||||
belastingen | |||||||||||
Totaal gerealiseerde en niet- gerealiseerde resultaten voor | ( | ( | ( | ( | |||||||
de periode | |||||||||||
Kapitaalvermindering door | 22 | ( | |||||||||
incorporatie uitgiftepremies |
44
Overige reserves | Overgedragen resultaat | ||||||||||
Op | Kosten van | ||||||||||
aandelen | uitgifte | Omgekeerde | |||||||||
Toe- | Geplaatst | Uitgifte- | gebaseerde Valutakoers | nieuwe | overname | Overgedragen | Minderheids Totaal eigen | ||||
In duizend EUR | lichting | kapitaal | premies | betalingen | verschillen | aandelen | reserve | resultaat | Totaal | -belang | vermogen |
Kapitaalvermindering door | 22 | ( | |||||||||
incorporatie verliezen | |||||||||||
Kapitaalverhoging door | 22 | ||||||||||
inbreng in natura | |||||||||||
Op 31 december 2025 | ( | ( |
De bijgevoegde toelichtingen 1 t.e.m. 31 vanaf pagina 43t.e.m pagina 137 maken integraal deel uit van deze geconsolideerde staat van wijzigingen in het eigen
vermogen.
45
3.2. Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening van
Option NV
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
Intersegment | Totaal | |||||
Gecorrigeerd | en niet | opbrengsten/ | ||||
Option + | voor | Sait | Innolumis | toegewezen | Bedrijfsverlies | |
31 december 2025 | Remoticom | Remoticom | bedrijfs- | Na beëindigde | ||
Beëindigd (-)* | kosten | bedrijfs- | ||||
In duizend EUR | activiteiten | |||||
Opbrengsten van externe klanten | 4 090 | (796) | 2 424 | 3 509 | - | 9 227 |
Intersegment opbrengsten | 314 | - | - | - | (314) | - |
Resultaat van het operationeel segment (A) | (845) | 445 | 127 | 367 | - | 94 |
Niet-toegewezen bedrijfskaskosten (B): | (998) | (998) | ||||
Afschrijvingen op materiële vaste activa (C) | (241) | 62 | (90) | (113) | - | (382) |
Afschrijvingen op immateriële vaste activa (D) | (551) | 212 | - | (70) | - | (409) |
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen (F) | 138 | 5 | 9 | (3) | - | 149 |
Toename / (afname) in voorzieningen (G) | (14) | - | - | (8) | - | (22) |
EBITDA (H) = (A) + (B) - (C) - (D) - (E) - (F) - (G) | (177) | 166 | 209 | 562 | (998) | (240) |
Aandeel in het resultaat van investeringen verwerkt volgens de | ||||||
vermogensmutatiemethode, na belastingen | - | - | - | - | (129) | (129) |
Financiële (kosten) / opbrengsten (J) | - | - | - | - | (520) | (520) |
Winst / (Verlies) van beëindigde bedrijfsactiviteiten | - | - | - | - | (482) | (482) |
Belastingen (K) | - | - | - | - | 81 | 81 |
Nettowinst /(verlies) van de periode (L) = (A) + (B) + (I) + (J) + (K) | (845) | 445 | 127 | 367 | (1 919) | (1 954) |
64
Intersegment | Totaal | |||||
Gecorrigeerd | en niet | opbrengsten/ | ||||
Option + | voor | Sait | Innolumis | toegewezen | Bedrijfsverlies | |
31 december 2024 | Remoticom | Remoticom | bedrijfs- | Na beëindigde | ||
Beëindigd (-)* | kosten | bedrijfs- | ||||
In duizend EUR | activiteiten | |||||
Opbrengsten van externe klanten | 6 545 | (2 595) | 3 021 | 2 983 | - | 9 954 |
Intersegment opbrengsten | 180 | 131 | - | - | (311) | - |
Resultaat van het operationeel segment (A) | (3 007) | 2 350 | 382 | 263 | - | (12) |
Niet-toegewezen bedrijfskaskosten (B): | (930) | (930) | ||||
Afschrijvingen op materiële vaste activa (C) | (312) | 130 | (134) | (130) | - | (446) |
Afschrijvingen op immateriële vaste activa (D) | (772) | 425 | - | (77) | - | (424) |
Bijzondere waardeverminderingen op immateriële vaste activa en | ||||||
goodwill € | (1 959) | 1 959 | - | - | - | - |
Waardeverminderingen op voorraden en vorderingen (F) | 12 | 54 | (6) | (1) | - | 59 |
Toename / (afname) in voorzieningen (G) | - | - | - | (9) | - | (9) |
EBITDA (G) = (A) + (B) - (C) - (D) - (E) - (F)- (G) | 24 | (218) | 522 | 480 | (930) | (122) |
- | - | |||||
Niet-toegewezen niet-kaskosten (I): | - | - | ||||
Financiële (kosten) / opbrengsten (J) | - | - | - | (765) | (765) | |
Winst / (Verlies) van beëindigde bedrijfsactiviteiten | - | - | - | (1 299) | (1 299) | |
Belastingen (K) | - | - | - | (9) | (9) | |
Nettowinst /(verlies) van de periode (K) = (A) + (B) + (I) + (J)+ (K) | (3 007) | 2 350 | 382 | 263 | (3 003) | (3 015) |
66
In duizend EUR | 2025 | 2024* | ||
Op een | Op een | |||
Segmenten - Producten / Omzeterkenning | Over tijd | moment in | Over tijd | moment in |
de tijd | de tijd | |||
Option | ||||
Gateways | - | 1 534 | - | 2 265 |
Engineering | 472 | - | 385 | - |
Installaties en integratie | 508 | - | 148 | - |
Installaties en verkoop van laadpalen | - | 335 | - | 611 |
Sensoren | - | 445 | - | 542 |
SAIT | 2 424 | - | 3 020 | - |
Innolumis | - | 3 509 | - | 2 983 |
Totalen | 3 404 | 5 823 | 3 553 | 6 401 |
67
68
Bedrijfskosten | ||||||||||
Onderzoeks- | Kosten van | |||||||||
Kostprijs | en | verkoop, | Algemene en | |||||||
verkochte | ontwikkelings- | marketing en administratieve | ||||||||
In duizend EUR | goederen | kosten | royalty's | kosten | Totaal | |||||
2025 | 2024* | 2025 | 2024* | 2025 | 2024* | 2025 | 2024* | 2025 | 2024* | |
Afschrijvingen op | ||||||||||
materiële vaste activa en | 38 | 49 | 51 | 58 | 57 | 71 | 236 | 268 | 382 | 446 |
recht-op-gebruik activa | ||||||||||
Afschrijvingen op | 131 | 130 | 141 | 157 | - | - | 137 | 137 | 409 | 424 |
immateriële vaste activa | ||||||||||
Waardeverminderingen | ||||||||||
op voorraden en | (168) | (63) | - | - | 10 | (30) | 9 | 34 | (149) | (59) |
vorderingen | ||||||||||
Personeelskosten | 740 | 904 | 455 | 446 | 474 | 380 | 987 | 1 040 | 2 656 | 2 770 |
Kosten van op aandelen | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
gebaseerde betalingen | ||||||||||
Externe advieskosten | 293 | 266 | 25 | 103 | 260 | 175 | 841 | 900 | 1 419 | 1 444 |
Marketing & public | - | - | - | - | 59 | 60 | 17 | 18 | 76 | 78 |
relations | ||||||||||
Huurkosten | (9) | 9 | 31 | 19 | 40 | 13 | 28 | 32 | 90 | 73 |
Brandstof, onderhoud & | 44 | 44 | 17 | 24 | 8 | 11 | 121 | 107 | 190 | 186 |
verzekeringen | ||||||||||
Management | - | - | - | - | - | - | 84 | 122 | 84 | 122 |
Aankopen goederen en | 4 253 | 4 841 | - | 16 | 243 | 515 | - | - | 4 496 | 5 372 |
diensten | ||||||||||
Andere | 143 | (31) | 83 | 53 | 44 | (23) | 555 | 455 | 825 | 454 |
Totaal | 5 465 | 6 149 | 803 | 876 | 1 195 | 1 172 | 3 015 | 3 113 | 10 478 | 11 310 |
69
Discontinued | ||||||
In duizend EUR | Continued Operations | Operations | Totaal | |||
Afschrijvingen op materiële | 2025 | 2024* | 2025 | 2024* | 2025 | 2024* |
vaste activa en recht-op- gebruik activa | 382 | 446 | 61 | 267 | 443 | 713 |
Afschrijvingen op immateriële | 409 | 424 | 211 | 426 | 620 | 850 |
vaste activa | ||||||
Waardeverminderingen op | (149) | (59) | 5 | 31 | (144) | (28) |
voorraden en vorderingen | ||||||
Personeelskosten | 2 656 | 2 770 | 553 | 1 297 | 3 209 | 4 067 |
Externe advieskosten | 1 419 | 1 444 | 108 | 281 | 1 527 | 1 725 |
Marketing & public relations | 76 | 78 | 28 | 47 | 104 | 125 |
Huurkosten | 90 | 73 | 37 | 81 | 127 | 154 |
Brandstof, onderhoud & | 190 | 186 | 7 | 53 | 197 | 239 |
verzekeringen | ||||||
Management | 84 | 122 | - | 54 | 84 | 176 |
Aankopen goederen en | 4 496 | 5 372 | 427 | 2 192 | 4 923 | 7 564 |
diensten | ||||||
Andere | 825 | 454 | 98 | (3 649) | 923 | (3 195) |
Totaal | 10 478 | 11 310 | 1 535 | 1 080 | 12 013 | 12 390 |
In duizend EUR | 2025 | 2024* | |
Lonen en wedden | 1 855 | 2 009 | |
Sociale-zekerheidsbijdragen | 581 | 526 | |
Overige personeelskosten | 56 | 52 | |
Bijdrage in pensioenfondsen | 164 | 182 | |
2 656 | 2 770 | ||
a) | Totaal aantal ingeschreven personeelsleden per einde boekjaar | 29 | 30 |
b) | Gemiddeld personeelsbestand in voltijdse equivalenten | 29 | 30 |
Bedienden | 27 | 28 | |
Management | 2 | 2 |
70
In duizend EUR | 2025 | 2024* |
Netto wisselkoers winsten | 103 | 82 |
Overige | 1 | ( 1) |
Financiële opbrengsten | 104 | 81 |
Interestkosten | ( 516) | ( 685) |
Netto wisselkoers verliezen | ( 62) | ( 90) |
Overige, in hoofdzaak bankkosten en betalingsverschillen | ( 46) | ( 71) |
Financiële kosten | ( 624) | ( 846) |
Financieel netto resultaat | ( 520) | ( 765) |
71
In duizend EUR | 2025 | 2024* |
Belastinginkomsten / (uitgaven) omvatten: | ||
Verschuldigde/Terug te vorderen belastingen op het resultaat | - | ( 2) |
Uitgestelde belastinginkomsten / (uitgaven) | 81 | ( 8) |
Totale belastinginkomsten / (uitgaven) | 81 | ( 10) |
Verlies voor belastingen | ( 1 553) | ( 1 706) |
Belastinginkomst / (uitgave) | 388 | 427 |
Verschillende belastingtarieven van dochterondernemingen onder | 15 | 42 |
verschillende belastingregimes | ||
Niet aftrekbare uitgaven | ( 22) | ( 8) |
Inkomsten niet onderhevig aan taks | ( 495) | - |
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill | - | ( 125) |
Andere permanente verschillen tussen IFRS en statutaire cijfers | 12 | - |
Permanente verschillen tussen statutaire en fiscale cijfers | 229 | - |
Fiscale verliezen van het huidige boekjaar welke niet werden erkend | ( 62) | ( 675) |
Gebruik van fiscale verliezen welke niet werden erkend in vorige jaren | 6 | - |
Fiscale verliezen van voorbije boekjaren welke niet meer worden erkend | 111 | 60 |
(Niet erkenning) / vrijval niet erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op | - | ( 18) |
tijdelijke verschillen | ||
Erkenning van uitgestelde belastingvorderingen op vroeger niet-erkende fiscale | - | 43 |
verliezen | ||
Tax effect op blijvende transacties na de beëindigde activiteiten | ( 95) | 355 |
Andere | ( 6) | 12 |
Belastinginkomsten / (uitgaven) opgenomen in de resultatenrekening | 81 | 113 |
72
Activa/(Verplichtingen) | Opbrengsten/ | ||
(Kosten) | |||
In duizend EUR | 2025 | 2024 | 2025 |
Handels- en overige vorderingen | - | 52 | ( 52) |
Handels- en overige schulden | 11 | - | 11 |
Leningen en lease schulden | 270 | 234 | 36 |
Voorzieningen | 14 | 18 | ( 4) |
Fiscale verliezen, notionele interest aftrek en andere | 367 | 574 | ( 207) |
Voorziene kosten en uitgestelde opbrengsten | 18 | 40 | ( 22) |
Netting totaal uitgestelde belastingvoordelen en - verplichtingen | ( 467) | ( 786) | |
Totaal uitgestelde belastingvorderingen | 213 | 132 | ( 238) |
Handels- en overige vorderingen | ( 24) | - | ( 24) |
Materiële vaste activa | ( 257) | ( 223) | ( 34) |
Immaterieel vaste activa | ( 99) | ( 424) | 325 |
Handels- en overige schulden | - | ( 20) | 20 |
Voorzieningen | ( 19) | ( 22) | 3 |
Voorziening waardevermindering belastingvorderingen | ( 68) | ( 135) | 67 |
Netting totaal uitgestelde belastingvoordelen en - verplichtingen | 467 | 786 | - |
Totaal uitgestelde belastingverplichtingen | - | ( 38) | 357 |
Totaal uitgestelde belastingbaten (verliezen) | 119 | ||
Correctie voor beëindigde activiteiten Remoticom | ( 38) | ||
Totaal uitgestelde belastingbaten (verliezen) | 81 |
73
In duizend EUR | Goodwill |
Aanschaffingswaarde | |
Saldo op 1 januari 2025 | 34 962 |
Verkoop van dochtervennootschappen | ( 3 473) |
Saldo op 31 december 2025 | 31 489 |
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |
Saldo op 1 januari 2025 | ( 30 519) |
Verkoop van dochtervennootschappen | 1 959 |
Saldo op 31 december 2025 | ( 28 560) |
Netto boekwaarde | |
Op 1 januari 2025 | 4 443 |
Op 31 december 2025 | 2 929 |
In duizend EUR | Goodwill |
Aanschaffingswaarde | |
Saldo op 1 januari 2024 | 35 623 |
Liquidatie van dochtervennootschappen | ( 661) |
Saldo op 31 december 2024 | 34 962 |
Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen | |
Saldo op 1 januari 2024 | ( 29 221) |
Bijzondere waardeverminderingen | ( 1 959) |
Liquidatie van dochtervenootschappen | 661 |
Saldo op 31 december 2024 | ( 30 519) |
Netto boekwaarde | |
Op 1 januari 2024 | 6 402 |
Op 31 december 2024 | 4 443 |
74
Kasstroom | (Bijzondere | |||||
genererende | Onderdeel van 31 december | waardever- | 31 december | |||
eenheid | segment | 2023 | mindering) | Deconsolidatie | 2024 | |
Lighting | Innolumis | 1 095 | - | - | 1 095 | |
Installatieoplossingen | SAIT | 396 | - | - | 396 | |
Cloudgates | Option | 1 438 | - | - | 1 438 | |
Remoticom | Option - | 3 473 | ( 1 959) | - | 1 514 | |
Beëindigd | ||||||
Totaal | 6 402 | ( 1 959) | - | 4 443 | ||
Kasstroom | (Bijzondere | |||||
genererende | Onderdeel van 31 december | waardever- | 31 december | |||
eenheid | segment | 2024 | mindering) | Deconsolidatie | 2025 | |
Lighting | Innolumis | 1 095 | - | - | 1 095 | |
Installatieoplossingen | SAIT | 396 | - | - | 396 | |
Cloudgates | Option | 1 438 | - | - | 1 438 | |
Option - | ||||||
Remoticom | Beëindigd | 1 514 | - | ( 1 514) | - | |
Totaal | 4 443 | - | ( 1 514) | 2 929 | ||
75
76
77
Geactiveerde | Overige | ||||
ontwikkelings | immateriële | ||||
In duizend EUR | -kosten | Software | Technologie vaste activa | Totaal | |
Aanschaffingswaarde | |||||
Saldo op 1 januari 2025 | 1 693 | 2 213 | 5 007 | 2 358 | 11 271 |
Verwervingen | 251 | - | - | - | 251 |
Deconsolidatie | ( 660) | - | ( 1 898) | ( 1 110) | ( 3 668) |
Saldo op 31 december 2025 | 1 284 | 2 213 | 3 109 | 1 248 | 7 854 |
Afschrijvingen en bijzondere | |||||
waardeverminderingen | |||||
Saldo op 1 januari 2025 | ( 750) | (2 209) | (3 390) | (1 371) | (7 720) |
Afschrijvingen | ( 350) | ( 4) | ( 140) | ( 126) | ( 620) |
Deconsolidatie | 278 | - | 664 | 633 | 1 575 |
Saldo op 31 december 2025 | ( 822) | (2 213) | (2 866) | ( 864) | (6 765) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 1 januari 2025 | 943 | 4 | 1 617 | 987 | 3 551 |
Op 31 december 2025 | 462 | 0 | 243 | 384 | 1 090 |
78
Geactiveerde | Overige | ||||
ontwikkelings | immateriële | ||||
In duizend EUR | -kosten | Software | Technologie vaste activa | Totaal | |
Aanschaffingswaarde | |||||
Saldo op 1 januari 2024 | 1 295 | 2 398 | 5 067 | 2 358 | 11 118 |
Verwervingen | 398 | - | - | - | 398 |
Deconsolidatie | - | ( 185) | ( 60) | - | ( 245) |
Saldo op 31 december 2024 | 1 693 | 2 213 | 5 007 | 2 358 | 11 271 |
Afschrijvingen en bijzondere | |||||
waardeverminderingen | |||||
Saldo op 1 januari 2024 | ( 328) | (2 362) | (3 203) | (1 211) | (7 104) |
Afschrijvingen | ( 422) | ( 33) | ( 235) | ( 160) | ( 850) |
Bijzondere waardeverminderingen | - | - | ( 12) | ( 365) | ( 377) |
Deconsolidatie | - | 186 | 60 | 365 | 611 |
Saldo op 31 december 2024 | ( 750) | (2 209) | (3 390) | (1 371) | (7 720) |
Netto boekwaarde | |||||
Op 1 januari 2024 | 967 | 36 | 1 864 | 1 147 | 4 014 |
Op 31 december 2024 | 943 | 4 | 1 617 | 987 | 3 551 |
79
Machines | Meubilair | |||||
Terreinen | en | en | Recht-op- | |||
en | computer- | rollend | gebruik | |||
In duizend EUR | gebouwen | uitrusting | materieel | activa | Inrichtingen | Totaal |
Aanschaffingswaarde | ||||||
Saldo op 1 januari 2025 | - | 1 230 | 19 | 2 386 | 107 | 3 742 |
Verwervingen | - | 143 | 2 | 349 | - | 494 |
Buitengebruikstellingen | - | - | - | ( 448) | - | ( 448) |
Lease modificaties | - | - | - | 259 | - | 259 |
Andere | - | ( 3) | - | 9 | - | 6 |
Deconsolidatie | - | ( 74) | ( 2) | ( 505) | - | ( 581) |
Saldo op 31 december 2025 | - | 1 296 | 19 | 2 050 | 107 | 3 472 |
Afschrijvingen | ||||||
Saldo op 1 januari 2025 | - | ( 1 175) | ( 16) | ( 1 309) | ( 57) | ( 2 557) |
Afschrijvingen | - | ( 34) | ( 2) | ( 393) | ( 14) | ( 443) |
Buitengebruikstellingen | - | - | - | 419 | - | 419 |
Andere | - | 3 | 1 | ( 10) | - | ( 6) |
Lease modificaties | - | - | - | 35 | - | 35 |
Deconsolidatie | - | 58 | 2 | 332 | - | 392 |
Saldo op 31 december 2025 | - | ( 1 148) | ( 15) | ( 926) | ( 71) | ( 2 160) |
Netto boekwaarde | ||||||
Op 1 januari 2025 | - | 55 | 3 | 1 077 | 50 | 1 185 |
Op 31 december 2025 | - | 148 | 4 | 1 124 | 36 | 1 312 |
80
Machines | Meubilair | |||||
Terreinen | en | en | Recht-op- | |||
en | computer- | rollend | gebruik | |||
In duizend EUR | gebouwen | uitrusting | materieel | activa | Inrichtingen | Totaal |
Aanschaffingswaarde | ||||||
Saldo op 1 januari 2024 | - | 1 190 | 25 | 2 037 | 109 | 3 361 |
Verwervingen | - | 42 | 2 | 358 | - | 402 |
Buitengebruikstellingen | - | - | - | ( 514) | - | ( 514) |
Lease modificaties | - | - | - | 102 | - | 102 |
Deconsolidatie | - | ( 2) | ( 8) | 403 | ( 2) | 391 |
Saldo op 31 december 2024 | - | 1 230 | 19 | 2 386 | 107 | 3 742 |
Afschrijvingen | ||||||
Saldo op 1 januari 2024 | - | ( 1 091) | ( 17) | ( 1 066) | ( 44) | ( 2 218) |
Afschrijvingen | ( 15) | ( 107) | ( 13) | ( 563) | ( 15) | ( 713) |
Verwervingen | - | - | - | ( 12) | - | ( 12) |
Buitengebruikstellingen | - | 1 | - | 514 | - | 515 |
Lease modificaties | - | - | - | 49 | - | 49 |
Deconsolidatie | 15 | 22 | 14 | ( 231) | 2 | ( 178) |
Saldo op 31 december 2024 | - | ( 1 175) | ( 16) | ( 1 309) | ( 57) | ( 2 557) |
Netto boekwaarde | ||||||
Op 1 januari 2024 | - | 99 | 8 | 971 | 65 | 1 143 |
Op 31 december 2024 | - | 55 | 3 | 1 077 | 50 | 1 185 |
81
Terreinen | ||||
en | Rollend | Overige | ||
In duizend EUR | gebouwen | materieel | uitrusting | Totaal |
Netto boekwaarde op 1 januari 2024 | 713 | 173 | 85 | 971 |
Afschrijvingen | ( 257) | ( 269) | ( 37) | ( 563) |
Verwervingen van recht-op-gebruik activa | - | 346 | - | 346 |
Uitboekingen van recht-op-gebruik activa | 7 | ( 7) | - | - |
Lease Modificaties | 136 | 15 | - | 151 |
Verkoop dochtervennootschappen | 52 | 102 | 18 | 172 |
Netto boekwaarde op 31 december 2024 | 651 | 360 | 66 | 1 077 |
Afschrijvingen | ( 197) | ( 185) | ( 11) | ( 393) |
Verwervingen van recht-op-gebruik activa | 0 | 349 | 0 | 349 |
Uitboekingen van recht-op-gebruik activa | - | ( 19) | ( 10) | ( 29) |
Lease Modificaties | 260 | 34 | - | 294 |
Deconsolidatie | ( 112) | ( 17) | ( 45) | ( 174) |
Netto boekwaarde op 31 december 2025 | 602 | 522 | - | 1 124 |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Totale lease verplichting op 1 januari | 1 110 | 971 |
Aflossingen van leasingschulden | ( 386) | ( 507) |
Buitengebruikstellingen | ( 29) | - |
Lease modificaties | 293 | 134 |
Deconsolidatie | ( 156) | 166 |
Nieuwe lease verplichtingen | 349 | 346 |
Totale lease verplichting op 31 december | 1 181 | 1 110 |
82
2024 * | ||
2025 | aangepast | |
In duizend EUR | ||
2025 - Lease overeenkomsten onder IFRS 16 | ||
Interest op lease verplichtingen | 52 | 48 |
Kosten van korte-termijn leases en activa met lage waarde | 90 | 73 |
83
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Op 1 januari | 159 | 362 |
Ontvangen tijdens het jaar | - | 33 |
Erkend door de geconsolideerde resultatenrekening | ( 73) | ( 236) |
Op 31 december | 86 | 159 |
Korte termijn | 74 | 73 |
Lange termijn | 12 | 86 |
84
85
- Binnen een initiële beoordelingsperiode van 18 maanden wordt vastgesteld of de
Remoticom | |
Netto boekwaarde (in Keur) | Group |
Per 31/12/2024 | − |
Aanschaffingswaarde bij initiële opname | 761 |
Aandeel in het resultaat van de geassocieerde deelneming | -129 |
Per 31/12/2025 | 632 |
86
Remoticom | |
Winst- en Verliesrekening (in Keur) | Group |
Omzet | 1 349 |
Brutomarge | 603 |
OPEX | -1 325 |
EBITDA | -722 |
Afschrijvingen VA | -412 |
Netto Financiële lasten | -56 |
Resultaat voor belastingen | -1 190 |
Belastingen | − |
Nettoresultaat na belastingen | -1 190 |
Remoticom | |
Totaal kerncijfers (in Keur) | Group |
Immateriële vaste activa | 745 |
Vaste activa | 61 |
Latente belastingen (vordering) | 362 |
Deelnemingen | 76 |
Totaal vaste activa | 1 244 |
Voorraden | 110 |
Debiteuren | 25 |
Overige activa | 64 |
Totaal vlottende activa | 199 |
Totaal activa (100%) per 31/12/2025 | 1 443 |
Eigen vermogen | -1 073 |
Provisie datakosten | 334 |
Langlopende leningen aandeelhouders | 901 |
Langlopende leningen derden | 234 |
Totaal langlopende schulden en provisies | 1 469 |
Kortlopende schulden | 1 047 |
Totaal kortlopende schulden | 1 047 |
Totaal passiva (100%) per 31/12/2025 | 1 443 |
2025 | jan - aug | sep - dec | |
2025 | 2025 | ||
Nettoresultaat na belastingen volgens Dutch GAAP | -1 190 | -927 | -263 |
Aandeel van de groep in het resultaat | − | − | -129 |
87
88
89
Voor de periode afgesloten op | 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | |
In duizend EUR | Remoticom | 2Invision Remoticom | Totaal | ||
Bedrijfsactiviteiten gerelateerd aan de verkoop van | |||||
bedrijfseenheden | |||||
Opbrengsten | 796 | 2 778 | 2 596 | 5 374 | |
Kostprijs verkochte goederen | ( 402) | ( 1 652) | ( 1 308) | ( 2 960) | |
Brutowinst | 394 | 1 126 | 1 288 | 2 414 | |
Overige opbrengsten | 4 | 58 | ( 27) | 31 | |
Onderzoeks- en ontwikkelingskosten | ( 250) | - | ( 556) | ( 556) | |
Kosten van verkoop, marketing en royalty’s | ( 100) | ( 27) | ( 225) | ( 252) | |
Algemene en administratieve kosten | ( 785) | ( 688) | ( 873) | ( 1 561) | |
Bijzondere waardeverminderingen op goodwill en | - | - | ( 1 959) | ( 1 959) | |
immateriële activa | |||||
Totale bedrijfskosten | ( 1 135) | ( 715) | ( 3 613) | ( 4 328) | |
Bedrijfswinst (verlies) | ( 737) | 469 | ( 2 352) | ( 1 883) | |
Financiële kosten | ( 56) | ( 14) | ( 62) | ( 76) | |
Financiële opbrengsten | - | - | 9 | 9 | |
Financieel resultaat | ( 56) | ( 14) | ( 53) | ( 67) | |
Winst (verlies) vóór belastingen | ( 793) | 455 | ( 2 405) | ( 1 950) | |
Belastingen | 19 | ( 18) | ( 37) | ( 55) | |
Nettowinst (-verlies) van de periode uit beëindigde | ( 774) | 437 | ( 2 442) | ( 2 005) | |
activiteiten | |||||
Gerealiseerde meerwaarde op verkoop van beëindigde | 292 | 706 | - | 706 | |
bedrijfsactiviteiten | |||||
Nettowinst (-verlies) van de periode | ( 482) | 1 143 | ( 2 442) | ( 1 299) |
90
Voor de periode afgesloten op | 2025 | 2024 | 2024 | 2024 | |
In duizend EUR | Remoticom | 2Invision Remoticom | Totaal | ||
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten | - | 72 | 242 | 314 | |
Kasstroom uit investeringsactiviteiten | ( 9) | ( 4) | ( 264) | ( 268) | |
Kasstroom verstrekt / (gebruikt) uit | |||||
financieringsactiviteiten | 11 | ( 83) | ( 51) | ( 134) | |
Netto toename/(afname) van liquide middelen | 2 | ( 15) | ( 73) | ( 88) |
91
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Handelsvorderingen | 1 711 | 3 361 |
Waardeverminderingen voor dubieuze vorderingen | ( 94) | ( 518) |
Subtotaal | 1 617 | 2 843 |
Terugvorderbare BTW | 75 | 17 |
Overige vorderingen | 218 | 342 |
Subtotaal | 293 | 359 |
Totaal | 1 910 | 3 202 |
Waarde- | |||||
Bruto Bedrag | verminderingen | ||||
In duizend EUR | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
< 60 dagen | 1 493 | 2 532 | - | - | |
60 - 90 dagen | 85 | 183 | - | - | |
90 - 120 dagen | 45 | 92 | ( 6) | - | |
> 120 dagen | 88 | 554 | ( 88) | ( 518) | |
Totaal | 1 711 | 3 361 | ( 94) | ( 518) |
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Balans bij het begin van het boekjaar | ( 518) | ( 618) |
Toevoeging aan de voorziening | ( 34) | ( 46) |
Afgeschreven | - | 125 |
Vrijgegeven | 14 | 7 |
Toevoeging door bedrijfscombinaties / verwijdering door disposals | 444 | 14 |
Totaal | ( 94) | ( 518) |
92
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Kaswaarborgen | 84 | 111 |
Totaal | 84 | 111 |
93
31 december | 31 | |
2025 | december | |
In duizend EUR | 2024 | |
Grondstoffen | 1 138 | 1 491 |
Goederen in bewerking | 461 | 527 |
Voorraden afgewerkte producten | 304 | 392 |
Werken in uitvoering | 12 | 67 |
Voorafbetalingen | - | 161 |
Waardevermindering op voorraden | ( 953) | ( 1 312) |
Totaal | 962 | 1 326 |
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Banksaldi direct opvraagbaar | 443 | 369 |
Totale geldmiddelen en kasequivalenten | 443 | 369 |
94
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Bankleningen | - | 1 632 |
Leasing schulden | 1 181 | 1 109 |
Overige financiële schulden (*) | 162 | - |
Totaal financiële schulden | 1 343 | 2 741 |
waarvan: | ||
Langlopend | 929 | 713 |
Kortlopend | 414 | 2 028 |
95
Verkoop | Remoticom | |||||||
Remoticom | disposal | |||||||
niet- | niet- | |||||||
Openings- | kasbeweging | Inbreng in | IFRS 16 niet- | kasbewegin | ||||
in duizend EUR | saldo | Kasstromen | en | kapitaal | Herclassificaties kasbewegingen | gen | Eindsaldo | |
Langlopende financiële schulden | 713 | 63 | - | - | ( 341) | 543 | ( 49) | 929 |
Leasing schulden (*) | 713 | - | - | - | ( 341) | 543 | ( 49) | 866 |
Overige financiële schulden | - | 63 | - | - | - | - | - | 63 |
Schulden met verbonden partijen | 2 750 | 2 590 | - | ( 3 784) | ( 563) | - | - | 993 |
Kortlopende financiële schulden | 2 028 | ( 1 918) | - | - | 341 | 71 | ( 108) | 414 |
Bankschulden | 1 631 | ( 1 631) | - | - | - | - | - | - |
Leasing schulden (*) | 397 | ( 386) | - | - | 341 | 71 | ( 108) | 315 |
Overige financiële schulden | - | 99 | - | - | - | - | - | 99 |
Schulden met verbonden partijen | 1 040 | 564 | ( 934) | - | 563 | - | ( 446) | 787 |
Overige kortlopende schulden | 7 | ( 7) | - | - | - | - | - | - |
Totaal verplichtingen uit | 6 538 | 1 292 | ( 934) | ( 3 784) | - | 614 | ( 603) | 3 123 |
financieringsactiviteiten | ||||||||
96
Transfer naar | |||||||||
'Passiva | |||||||||
Verkoop van | aangehoud | ||||||||
Openings- | dochtervenno | Inbreng in | IFRS 16 niet- | en voor | |||||
in duizend EUR | saldo | Kasstromen | otschappen | kapitaal | Herclassificaties kasbewegingen | verkoop' | Eindsaldo | ||
Langlopende financiële schulden | |||||||||
Bankschulden | 132 | - | - | - | ( 132) | - | - | - | |
Leasing schulden (*) | 665 | - | - | - | ( 439) | 487 | - | 713 | |
Schulden met verbonden partijen | 4 343 | ( 1 343) | - | - | ( 250) | - | - | 2 750 | |
Kortlopende financiële schulden | |||||||||
Bankschulden | 1 755 | ( 277) | - | - | 132 | - | 21 | 1 631 | |
Leasing schulden (*) | 306 | ( 507) | - | - | 439 | 159 | - | 397 | |
Schulden met verbonden partijen | 995 | ( 705) | - | - | 750 | - | - | 1 040 | |
Overige kortlopende schulden (**) | 500 | 7 | - | - | ( 500) | - | - | 7 | |
Totaal verplichtingen uit | 8 696 | ( 2 825) | - | - | - | 646 | 21 | 6 538 | |
financieringsactiviteiten | |||||||||
97
1 januari | 31 december | ||||
In duizend EUR | 2025 | Toevoeging | (Aanwending) | (Terugname) | 2025 |
Juridische en overige claims | 5 | - | ( 5) | - | - |
Korte termijn voorzieningen | 5 | - | ( 5) | - | - |
Verplichting pensioenplannen | 179 | 9 | - | - | 188 |
Voorziening voor | 241 | 13 | - | - | 254 |
garantieverplichtingen | |||||
Juridische en overige claims | 96 | - | ( 24) | - | 72 |
Jubileumvoorziening | 28 | - | - | - | 28 |
Lange termijn voorzieningen | 544 | 22 | ( 24) | - | 542 |
Totaal | 549 | 22 | ( 29) | - | 542 |
1 januari | 31 december | ||||
In duizend EUR | 2024 | Toevoeging | (Aanwending) | (Terugname) | 2024 |
Juridische en overige claims | 5 | - | - | - | 5 |
Korte termijn voorzieningen | 5 | - | - | - | 5 |
Verplichting pensioenplannen | 181 | - | - | ( 2) | 179 |
Voorziening voor | 232 | 38 | ( 29) | - | 241 |
garantieverplichtingen | |||||
Juridische en overige claims | 121 | - | ( 25) | - | 96 |
Jubileumvoorziening | - | 28 | - | - | 28 |
Lange termijn voorzieningen | 534 | 66 | ( 54) | ( 2) | 544 |
Totaal | 539 | 66 | ( 54) | ( 2) | 549 |
98
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Verplichting uit hoofde van toegezegde-pensioenregelingen | 4 413 | 2 443 |
Reële waarde van fondsbeleggingen | ( 4 225) | ( 2 264) |
Netto verplichting (-actief) uit hoofde van toegezegde-pensioen-regelingen | 188 | 179 |
Verplichting | |||
toegezegde | |||
Reële waarde | pensioenregeling, | ||
In duizend EUR | Verplichting | activa | netto |
Op 1 januari 2024 | 2 484 | 2 303 | 181 |
Bijdragen | 21 | 51 | ( 30) |
Prestaties | 51 | - | 51 |
Actuariële verliezen / (winsten) | 4 | 32 | ( 28) |
Belastingen betaald op bijdragen | ( 4) | ( 4) | - |
Administratiekosten | ( 3) | ( 3) | - |
Interesten | 85 | 80 | 5 |
Verzekeringspremies | ( 1) | ( 1) | - |
Rendement op activa exclusief interesten | ( 194) | ( 194) | - |
Op 1 januari 2025 | 2 443 | 2 264 | 179 |
Bijdragen | 24 | 65 | ( 41) |
Prestaties | 44 | - | 44 |
Actuariële verliezen / (winsten) | 1 842 | 1 842 | - |
Belastingen betaald op bijdragen | ( 6) | ( 6) | - |
Administratiekosten | ( 4) | ( 4) | - |
Interesten | 83 | 77 | 6 |
Verzekeringspremies | ( 1) | ( 1) | - |
Uitkeringen | ( 12) | ( 12) | - |
Op 31 december 2025 | 4 413 | 4 225 | 188 |
99
2024 | ||
Gewogen gemiddelde verdisconteringsvoet | 3,80 | 3,40 |
% | % |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Opgenomen in de resultatenrekening | ||
Aan het dienstjaar toegekende pensioenkosten | 44 | 51 |
Intrestkost / (opbrengst) | 6 | 5 |
50 | 56 | |
Opgenomen als niet-gerealiseerde resultaat | ||
Herwaardering van toegezegde pensioenregelingen | - | ( 28) |
- | ( 28) | |
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten | 50 | 28 |
100
31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Sociale en fiscale schulden | 74 | 461 |
Handelsschulden | 688 | 745 |
LDA failure fee | - | 27 |
Uitgestelde opbrengsten subsidies | 12 | 86 |
Langlopende handels- en overige schulden | 774 | 1 319 |
Handelsschulden | 2 710 | 3 778 |
Schulden met betrekking tot salarissen en belastingen | 1 155 | 1 533 |
Overige schulden | 92 | 820 |
LDA failure fee | 33 | 175 |
Overlopende rekeningen | 462 | 533 |
Kortlopende handels- en overige schulden | 4 452 | 6 839 |
Totaal | 5 226 | 8 158 |
101
In duizend EUR | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | LATER | TOTAAL |
Afbetalingsplan | |||||||
uitgestelde fiscale en | 411 | 74 | - | - | - | - | 485 |
sociale schulden | |||||||
Afbetalingsplan oude | |||||||
uitstaande schulden | 146 | 63 | 62 | - | - | - | 271 |
bij leveranciers | |||||||
Afbetalingsplan | 90 | 95 | 101 | 106 | 112 | 149 | 653 |
Interleuven |
De termijnen en voorwaarden van bovenvermelde schulden zijn:
• Handelsschulden zijn niet-rentegevend en zijn normaal betaald binnen een termijn van 60 tot 90
dagen.
• Overige schulden zijn niet-rentegevend en hebben een gemiddelde termijn van zes maanden
(met uitzondering van schuld Interleuven, zie hierboven).
De overlopende rekeningen bevatten hoofdzakelijk contract passiva voor k€ 71 (2024: k€ 85) zoals
besproken in toelichting 4. Verder zijn er voor k€ 74 (2024: k€ 74)aan overgedragen opbrengsten mbt
ontvangen subsidies opgenomen, zoals besproken in toelichting 13.
102
Percentage | Percentage | |||
Aantal gewone aangehoud Aantal gewone aangehoud | ||||
Identiteit van de persoon, entiteit of groep | aandelen in | en financiële | aandelen in | en financiële |
van personen of entiteiten | bezit | instrumenten | bezit | instrumenten |
2025 | 2025 | 2024 | 2024 | |
Eric Van Zele/Van Zele Holding NV | 955 410 359 | 37,69 | 579 419 358 | 29,06 |
% | % | |||
Danlaw | 103 838 830 | 4,10 | 103 838 830 | 5,21 |
% | % | |||
Global Innovator | - | 0,00 | 66 607 203 | 3,34 |
% | % | |||
Eijsermans Beheer en Beleggingen / René | - | 0,00 | 66 833 333 | 3,35 |
Eijsermans | % | % | ||
GM-invest | 135 000 000 | 5,33 | - | 0,00 |
% | % | |||
Overige | 1340 391 956 | 52,88 | 1177 370 993 | 59,04 |
% | % | |||
Totaal uitstaande aandelen | 2 534 641 145 | 100,00 | 1 994 069 717 | 100,00 |
% | % |
Aantal | ||||
Datum | aandelen | Kapitaal | Uitgiftepremie | |
Balans op 1 januari 2024 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 | |
Kapitaalverhoging | 0 | 0 | - | |
Balans op 31 december 2024 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 |
103
Aantal | ||||
Datum | aandelen | Kapitaal | Uitgiftepremie | |
Balans op 1 januari 2025 | 1 994 069 717 | 14 090 | 5 142 | |
kapitaalverhoging door incorporatie van de 30 december | ||||
uitgiftepremie | 2025 | 0 | 5 142 | -5 142 |
Kapitaalverlaging door incorporatie van | 30 december | |||
overgedragen verliezen | 2025 | 0 | -17 697 | 0 |
Kapitaalverhoging door inbreng in natura | 30 december | |||
van een schuld van de aandeelhouder | 2025 | 540 571 428 | 415 | 3 368 |
Balans op 31 december 2025 | 2 534 641 145 | 1 950 | 3 368 |
104
Winst (/verlies) per gewoon aandeel | 2025 | 2024* |
Nettoverlies uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | (1 472) | ( 1 716) |
Nettowinst /(verlies) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | (482) | ( 1 299) |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen: | ||
Gewone aandelen voor verwatering (in duizenden) | 1 997 032 | 1 994 070 |
Gewone aandelen na verwatering (in duizenden) | 1 997 032 | 1 994 070 |
Per Aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Verlies per aandeel voor verwatering | 0,00 | 0,00 |
Verlies per aandeel na verwatering | 0,00 | 0,00 |
Per Aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Verlies per aandeel voor verwatering | 0,00 | 0,00 |
Verlies per aandeel na verwatering | 0,00 | 0,00 |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen: | 2025 | 2024 |
Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari | 1 994 069 717 | 1 994 069 717 |
Uitgegeven aandelen door inbreng in natura 30 december 2025 | 540 571 428 | - |
Totaal uitgegeven gewone aandelen | 2 534 641 145 | 1 994 069 717 |
Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari | 1 994 069 717 | 1 994 069 717 |
Gemiddeld effect van de uitgegeven aandelen 30 december 2025 | 2 962 035 | - |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande aandelen | 1 997 031 752 | 1 994 069 717 |
105
31 december 31 december | ||
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Netto liquide middelen/ (financiële verplichtingen) | ( 900) | (2 372) |
Eigen vermogen | 681 | (1 145) |
(132,2 | 207,2 | |
% Netto liquide middelen / (financiële verplichtingen) / Eigen vermogen | %) | % |
Eigen vermogen | 681 | (1 145) |
Totaal verplichtingen en eigen vermogen | 9 575 | 14 334 |
7,1 | (8,0 | |
% Eigen vermogen / Totaal verplichtingen en eigen vermogen | % | %) |
106
Toelichting | 31 december | 31 december | |
In duizend EUR | 2025 | 2024 | |
Leningen en vorderingen | |||
Overige vorderingen op lange termijn | 16 | 84 | 111 |
Geldmiddelen en kasequivalenten | 18 | 443 | 369 |
Handels- en overige vorderingen | 16 | 1 835 | 3 185 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan | |||
geamortiseerde kostprijs | |||
Handels- en overige schulden op korte termijn | 21 | 2 802 | 4 598 |
Financiële schulden | 19 | 1 343 | 2 741 |
Schulden met verbonden partijen | 32 | 1 780 | 3 790 |
Handels- en overige schulden op lange termijn | 21 | 688 | 745 |
107
2025 | |||||
In duizend EUR | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
Lease schulden | 372 | 353 | 248 | 195 | 149 |
Financiële schulden andere dan lease | 99 | 63 | - | - | - |
schulden | |||||
Schulden aan verbonden ondernemingen | 787 | 500 | 493 | - | - |
Handelsschulden | 2 710 | 158 | 163 | 106 | 261 |
Totaal | 3 968 | 1 074 | 904 | 301 | 410 |
2024 | |||||
In duizend EUR | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
Lease schulden | 438 | 277 | 193 | 117 | 194 |
Financiële schulden andere dan lease | 1 632 | - | - | - | - |
schulden | |||||
Schulden aan verbonden ondernemingen | 1 040 | 2 750 | - | - | - |
Handelsschulden | 3 778 | 181 | 95 | 101 | 368 |
Totaal | 6 888 | 3 208 | 288 | 218 | 562 |
108
Financiële activa | Boekwaarde | Reële waarde | ||
31 december 31 december 31 december 31 december | ||||
In duizend EUR | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Leningen en vorderingen gewaardeerd aan | ||||
geamortiseerde kostprijs | ||||
Handels- en overige vorderingen | 1 835 | 3 185 | 1 835 | 3 185 |
Overige vorderingen | 84 | 111 | 84 | 111 |
Geldmiddelen en kasequivalenten | 443 | 369 | 443 | 369 |
Totaal financiële activa | 2 362 | 3 665 | 2 362 | 3 665 |
Financiële verplichtingen | Boekwaarde | Reële waarde | ||
31 december 31 december 31 december 31 december | ||||
In duizend EUR | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Financiële verplichtingen gewaardeerd aan | ||||
geamortiseerde kostprijs | ||||
Handelsschulden | 3 490 | 5 343 | 3 490 | 5 343 |
Financiële schulden | 1 343 | 2 741 | 1 495 | 3 733 |
Schulden aan verbonden partijen | 1 780 | 3 790 | 1 780 | 3 790 |
Totaal financiële verplichtingen | 6 613 | 11 874 | 6 765 | 12 866 |
Waarvan langlopend | 2 611 | 4 208 | 2 516 | 4 113 |
Waarvan kortlopend | 4 002 | 7 666 | 4 249 | 8 753 |
109
110
Winst (/verlies) per gewoon aandeel | 2025 | 2024* |
Nettoverlies uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | (1 472) | (1 716) |
Nettowinst /(verlies) uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in duizend EUR) | (482) | (1 299) |
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen: | ||
Gewone aandelen voor verwatering | 1 997 032 | 1 994 070 |
Gewone aandelen na verwatering | 1 997 032 | 1 994 070 |
Per Aandeel uit voortgezette bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Verlies per aandeel voor verwatering | (0,74) | (0,86) |
Verlies per aandeel na verwatering | (0,74) | (0,86) |
Per Aandeel uit beëindigde bedrijfsactiviteiten (in EUR) | ||
Verlies per aandeel voor verwatering | (0,24) | (0,65) |
Verlies per aandeel na verwatering | (0,24) | (0,65) |
111
112
Naam van de | Maatschappelijke zetel | % of aandeel in het | % of aandeel in het | |||
dochteronderneming | kapitaal 2025 | kapitaal 2024 | ||||
BELGIE | ||||||
Option NV | Geldenaaksebaan 329 | 100% | 100% | |||
3001 Leuven, België | ||||||
NEDERLAND | ||||||
Innolumis Public Lighting BV | Ariane 4 | 100% | 100% | |||
3824 | MB Amersfoort | |||||
NEDERLAND | ||||||
Sait BV | Ariane 2 | 100% | 100% | |||
3824 | MB Amersfoort | |||||
BELGIË | ||||||
Crescent Ventures NV | Geldenaaksebaan 329 | 100% | 100% | |||
Leuven, België | 3001 | |||||
ZUID-AFRIKA | ||||||
Innolumis South Africa PTY (Ltd) | 5 President Street, Jansen Park | 100% | 100% | |||
(***) | Boksburg | |||||
Gauteng 1459 | ||||||
IERLAND | ||||||
Option Wireless Ltd., Cork (***) | Kilbarry Industrial Park | 100% | 100% | |||
Dublin Hill, Cork | ||||||
DUITSLAND | ||||||
Option Germany GmbH (*) | Beim Glaspalast 1 | 0% | 100% | |||
D-86153 | Augsburg - Germany | |||||
VERENIGDE STATEN | ||||||
Option Wireless USA INC (***) | Unit 192 | W Army Trail Road 780 | 100% | 100% | ||
Carol Stream, IL 60188 Illinois, | ||||||
USA | ||||||
JAPAN | ||||||
Option Wireless Japan KK (***) | Minato-ku | 5-1, Shinbashi 5-chome | 100% | 100% | ||
Tokyo 105-0004, Japan | ||||||
CHINA | ||||||
Option Wireless Hong Kong | 35/F Central Plaza | 100% | 100% | |||
LIMITED (***) | 18 Harbour Road | |||||
Wanchai Hong Kong, China | ||||||
BELGIË | ||||||
Live Reach Media BV (*) | Geldenaaksebaan 329 | 0% | 100% | |||
3001 | Heverlee | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom Holding BV (**) | Kraaivenstraat 25-41 | 49% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom Projects BV (**) | Kraaivenstraat 25-41 | 49% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
NEDERLAND | ||||||
Remoticom BV (**) | Kraaivenstraat 25-41 | 49% | 100% | |||
5048AB | Tilburg | |||||
HONG KONG | ||||||
United Solutions LTD (**) | Room 2004, 20/F | , Centre Point | 49% | 100% | ||
181-185 Gloucester Road | ||||||
Wanchai, HongKong | ||||||
NOORD-MACEDONIÊ | ||||||
Krescent-Smartsiti Dooel Skopje | Metropolj Teodosij Gologanov | 100% | 100% | |||
(***) | no 57-1/6 | |||||
Skopje | ||||||
113
114
In duizend EUR | 2025 | 2024 |
Wereldwijde auditdiensten | 250 | 286 |
Overige audit gerelateerde diensten | 25 | 9 |
Totaal | 275 | 295 |
115
116
117
Vergoedingen Raad van Bestuur en Excom (in KEUR) | 2025 | 2024 |
Voorzitter | 24 | 24 |
Bestuurders | 40 | 29 |
Excom | 158 | 429 |
Totaal vergoedingen | 222 | 482 |
Totaal warranten | 0 | 0 |
Totaal vergoedingen en warranten | 222 | 482 |
118
119
VERKLARING VAN DE COMMISSARIS
120
121
122
123
124
125
126
127
128
4. ENKELVOUDIGE JAARREKENING OPTION NV EN
TOELICHTING (VERKORTE VERSIE)
De volgende documenten zijn uittreksels uit de enkelvoudige jaarrekening van Option NV, opgesteld
volgens de Belgische boekhoudnormen in overeenstemming met artikel 3:17 van het Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
Alleen de geconsolideerde jaarrekening geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en
prestaties van de Option-groep.
129
Enkelvoudige balans – verkort schema (conform de Belgische
boekhoudnormen)
2025
2024
In duizend EUR
Activa
Vaste activa
7 874
9 195
Immateriële vaste activa
621
640
Materiële vaste activa
40
55
Financiële vaste activa
7 213
8 500
Vlottende activa
1 454
5 142
Voorraden en bestellingen in uitvoering
267
349
Vorderingen op ten hoogste één jaar
1 080
4 733
Liquide middelen
24
13
Overlopende rekeningen
83
47
Totaal activa
9 328
14 337
Passiva
Kapitaal en reserves
1 383
2 305
Kapitaal
1 950
14 090
Uitgiftepremies
3 367
5 141
Wettelijke reserve
612
612
Overgedragen winst/(verlies)
( 4 632)
( 17 697)
Kapitaalsubsidies
86
159
Voorzieningen
217
207
Schulden
7 728
11 825
Financiële schulden op meer dan één jaar
1 558
3 522
Schulden op ten hoogste één jaar
5 898
8 184
Overlopende rekeningen
272
119
Totaal verplichtingen en eigen vermogen
9 328
14 337
130
Enkelvoudige winst- en verliesrekeningen – Belgische
boekhoudnormen
2025
2024
In duizend EUR
I. Bedrijfsopbrengsten
4 101
5 210
Omzet
3 689
4 502
Waardevermeerdering (-vermindering) van de voorraden gereed product,
goederen in bewerking en bestellingen in uitvoering
( 96)
( 91)
Geactiveerde ontwikkelingsprojecten
251
129
Andere bedrijfsinkomsten (voornamelijk transacties tussen
dochterondernemingen)
257
670
II. Bedrijfskosten
5 390
6 212
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
1 284
1 999
Diensten en diverse goederen
2 270
2 231
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
1 693
1 710
Afschrijvingen en andere waardeverminderingen op oprichtingskosten,
immateriële en materiële vaste activa
287
325
Waardevermeerderingen en - verminderingen op voorraden, bestellingen in
uitvoering en handelsvorderingen
( 161)
( 94)
Voorzieningen voor risico's en kosten
10
30
Andere bedrijfskosten
7
11
Niet-recurrent bedrijfskosten
-
-
III. Bedrijfswinst/(bedrijfsverlies)
( 1 289)
( 1 002)
IV. Financiële opbrengsten
1 506
190
Recurrente financiële opbrengsten
131
171
Niet-Recurrente financiële opbrengsten
1 375
19
V. Financiële kosten
( 4 849)
( 6 174)
Recurrente financiële kosten
560
626
Niet-Recurrente financiële kosten
4 289
5 548
IX. Winst/(verlies) van het boekjaar vóór belastinge
( 4 632)
( 6 986)
X. Belastingen op het resultaat
-
( 3)
XIII. Te bestemmen winst/(te verwerken verlies) van het boekjaar
( 4 632)
( 6 989)
Resultaatverwerking - verkort schema (conform Belgische boekhoudnormen)
2025
2024
In duizend EUR
Overgedragen winst/(overgedragen verlies) van het vorige boekjaar
( 17 697)
( 10 708)
Te bestemmen winst/(te verwerken verlies) van het boekjaar
( 4 632)
( 6 989)
Kapitaalsvermindering door incorporatie van overgedragen verlies
17 697
-
Te bestemmen winstsaldo / (te verwerken verliessaldo)
( 4 632)
( 17 697)
131
Samenvatting van de belangrijkste waarderingsregels -
enkelvoudige jaarrekening (verkort schema) - Belgische
boekhoudnormen
Oprichtingskosten
Oprichtingskosten worden geboekt ten laste van de opbrengsten, met uitzondering van de geactiveerde
kosten.
Immateriële vaste activa
Octrooien (patenten), licenties en software worden lineair afgeschreven tegen een
afschrijvingspercentage van 20 %.
Machines en uitrusting
Laboratorium-, test-, meet- en computerapparatuur worden lineair afgeschreven tegen een
afschrijvingspercentage van 20 %. Test- en meetapparatuur (onder leasing) wordt lineair afgeschreven
tegen een afschrijvingspercentage van 20 %.
Onderzoek en ontwikkeling
Vanaf 1 januari 2005 worden de uitgaven voor onderzoek als uitgave opgenomen wanneer ze worden
opgelopen.
Kosten van ontwikkelingsprojecten (voor het ontwerpen en testen van nieuwe of verbeterde producten)
worden alleen opgenomen als immateriële activa als voldaan is aan alle onderstaande voorwaarden:
o er wordt een actief ontwikkeld dat kan worden geïdentificeerd
o het is waarschijnlijk dat het ontwikkelde actief toekomstige economische voordelen zal
genereren
o de ontwikkelingsuitgaven van het actief kunnen op betrouwbare wijze worden gemeten
Andere ontwikkelingsuitgaven worden als uitgave opgenomen wanneer ze worden opgelopen.
Ontwikkelingskosten die in het verleden werden opgenomen als uitgave, worden in een volgende
periode niet opgenomen als activa. Ontwikkelingskosten met een vaste gebruiksduur die werden
geactiveerd, worden afgeschreven vanaf het begin van de commerciële productie van het product op
een rechtlijnige basis over de periode van zijn verwachte winst, die niet meer dan drie jaar bedraagt.
Rollend materieel
Rollend materieel wordt lineair afgeschreven tegen een afschrijvingspercentage van 20 %.
Kantoormeubilair en kantoormaterieel
Kantoormeubilair en kantoormaterieel worden lineair afgeschreven tegen een afschrijvingspercentage
tussen 20 % en 33,3 %.
Financiële vaste activa
Tijdens het boekjaar worden geen herwaarderingen op de geldbeleggingen toegepast.
In de loop van het boekjaar werden deelnemingen geherwaardeerd.
De Raad van Bestuur heeft de statutaire boekwaardes van alle participaties in dochterondernemingen,
en van de vorderingen op deze laatste geëvalueerd op basis van de business plannen en toekomstig
verwachte kasstromen en besloot dientengevolge tot een bijkomende waardevermindering van €2.3
miljoen op de resterende participatiewaarde van Remoticom Holding BV.
132
Voorraden
De voorraden (handelsgoederen, grond- en hulpstoffen, goederen in bewerking, afgewerkte producten
en producten voor herverkoop) worden gewaardeerd tegen gewogen gemiddelde prijzen bepaald op
basis van de FIFO-methode of, indien die lager is, op basis van de marktwaarde (realisatiewaarde).
Producten
De producten worden gewaardeerd tegen kostprijs, voor zover rechtstreeks toerekenbaar.
Bestellingen in uitvoering
Bestellingen in uitvoering worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs.
Schulden
Schulden op meer dan één jaar, niet-rentedragende en tegen een ongewoon lage rente zijn niet
opgenomen in de passiva.
Vreemde valuta
Schulden, passiva en verplichtingen in vreemde valuta worden omgerekend tegen de wisselkoers op
afsluitdatum. Transacties worden omgerekend tegen dagkoers.
In de jaarrekening zijn de volgende koersverschillen gepubliceerd:
o positieve koersresultaten in vak IV - Financiële opbrengsten van de winst- en verliesrekening
o negatieve koersresultaten in vak V – Financiële kosten
Het verlies van het boekjaar bedraagt 4,6 miljoen EUR, tegenover 7,0 miljoen EUR in 2024. Tijdens het
boekjaar werd een kapitaalverhoging door incorporatie van verliezen doorgevoerd van 17,8 miljoen EUR.
Hierdoor bedraagt het overgedragen verlies per eind 2025 4,6 miljoen EUR.
Gezien ten gevolge van dit overgedragen verlies het nettoactief gedaald is tot minder dan de helft van
het geplaatst kapitaal, heeft het bestuursorgaan, in het kader van de alarmbelprocedure (toepassing
van art 7:228 WVV) een bijzonder verslag opgemaakt waarin het uiteenzet welke maatregelen
voorgesteld worden om de continuïteit van de vennootschap te vrijwaren. De algemene vergadering
van 29 mei 2026 zal gevraagd worden om te besluiten over de te nemen en de genomen maatregelen,
zoals opgenomen in het bijzonder verslag, om de continuïteit van de vennootschap te vrijwaren.
133
5. INVESTOR RELATIONS EN FINANCIËLE KALENDER
Het aandeel van OPTION NV op Euronext
Sinds 5 augustus 2003 noteren de aandelen op de eerste markt van Euronext Brussel. De aandelen van
Option NV (voorheen: Option NV) worden verhandeld op de continumarkt onder de ticker OPTI.
Evolutie van het aandeel in 2025 op Euronext
Aantal noterende aandelen per 31/12/2025
2 534 641 145
Aandelenkoers per jaareinde
0,009
Marktkapitalisatie (miljoen EUR)
22,8
Hoogste sluitkoers (EUR) - op 11 november 2025
0,014
Laagste sluitkoers (EUR) - op 29 september 2025
0,004
Free float
52,93%
In 2025 werden op Euronext in totaal 520 913 000 aandelen verhandeld (2024: 665 398 706 aandelen) op
255 beursdagen wat een gemiddelde van 2 042 796 aandelen per dag (2024: 257 beursdagen, 2 589 096
aandelen per dag) betekent voor de gemiddelde dagelijkse omzet van € 17 962 (2024: € 30 369) en een
gemiddelde VWAP (Volume weighted average price) van € 0,00757 (2024: € 0,01073).
134
Financiële agenda
Option zal in 2026 haar financiële informatie en bedrijfsupdates bekendmaken op de volgende data:
- Jaarresultaten en financieel verslag 2025; woensdag 29 april 2026
- Algemene Vergadering van Aandeelhouders boekjaar 2025: vrijdag 29 mei 2026 om 10u
Voor nadere bijzonderheden over de informatie in deze jaarrekening of voor inlichtingen over Option NV
en over documenten ingediend om te voldoen aan de transparantieverplichtingen van de
vennootschap betreffende de kennisgeving van deelneming van aandelen, gelieve contact op te
nemen met:
OptionErwin Laureys
Geldenaaksebaan 329
B-3001 Leuven, België
Tel.: +32 (0)16 31 74 11
E-mail: investor@option.com
135
6. VERKLARING VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
De ondergetekenden, Van Zele Holding NV, vast vertegenwoordigd door Eric Van Zele, Voorzitter Raad
van Bestuur en Erwin Laureys, CFO van Option NV, verklaren dat, voor zover hen bekend:
a) de geconsolideerde jaarrekening voor het jaar eindigend op 31 december 2025 opgesteld is
overeenkomstig de International Financial Reporting Standards (“IFRS”), zoals gepubliceerd door
de International Accounting Standards Board (IASB) en goedgekeurd door de Europese Unie, en
een getrouw beeld weergeeft van de geconsolideerde financiële positie en van de
geconsolideerde resultaten van Option NV en haar in de consolidatie opgenomen
dochterondernemingen;
b) het beheersverslag voor het jaar eindigend op 31 december 2025 een getrouw beeld geeft van
de evolutie van de activiteiten, de resultaten en de situatie van Option NV en haar in de
consolidatie opgenomen dochterondernemingen, alsmede een beschrijving van de
voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee Option NV geconfronteerd wordt.
Leuven, 28 april 2026
Van Zele Holding NV Erwin Laureys
vast vertegenwoordigd door Eric Van Zele
Voorzitter Raad van Bestuur CFO
Option NV Option NV
136
7. BEDRIJFSWIJZER, STAND PER EINDE 2025
NAAM
OPTION NV
RECHTSVORM
Naamloze Vennootschap naar Belgisch recht
ADRES
Geldenaaksebaan 329, B-3001 LEUVEN
TELEFOON
+32(0)16 31 74 11
E-MAIL
investor@option.com
WEBSITE
www.option.com
ONDERNEMINGSNR.
0429 375 448
BTW
BE 429 375 448
OPRICHTINGSDATUM
3 juli 1986
DUUR
Onbepaalde duur
COMMISSARIS
KPMG Bedrijfsrevisoren
AFSLUITDATUM BOEKJAAR
31 december
MAATSCHAPPELIJK KAPITAAL
€ 1,950,216.25
AANTAL AANDELEN
2,534,641,145
JAARLIJKSE VERGADERING
Laatste werkdag van mei om 10u
BEURSNOTERING
Euronext – continumarktStock – Ordinary Stock -
Continuous – compartment B – ticker OPTI
137
8. VERKLARENDE WOORDENLIJST
BOEKWAARDE PER AANDEEL
Het totale eigen vermogen gedeeld door het aantal gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes)
Winst voor aftrek van rente en belastingen.
Bedrijfsresultaat.
REBIT (Recurring Earnings Before Interest and Taxes)
Recurrente Winst voor aftrek van rente en belastingen.
Bedrijfsresultaat verhoogd door aftrek van niet-weerkerende herstructureringskosten en eenmalige
kostelementen.
Dit bedrag geeft een goede indicatie van het bedrijfsresultaat zonder impact van kosten uit het verleden
en niet weerkerende eenmalige kosten en geeft zo een beter beeld van het inherent befrijfsresultaat en
de evolutie ervan.
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
EBIT plus afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
Dit bedrag geeft de kasgeneratie of het kasverlies van de operaties aan zonder de bewegingen in
werkkapitaal, investeringen en financieringen.
REBITDA (Recurring Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
REBIT plus afschrijvingen en (bijzondere) waardeverminderingen.
Dit bedrag geeft de kasgeneratie of het kasverlies van de inherente operaties aan zonder de
bewegingen in werkkapitaal, investeringen en financieringen, en zonder de impact van kosten uit het
verleden of niet weerkerende eenmalige kosten.
GEWOGEN GEMIDDELD AANTAL GEWONE AANDELEN
Aantal aandelen uitstaand bij het begin van de periode, aangepast voor het aantal aandelen
geannuleerde, wederingekochte of uitgegeven aandelen gedurende de periode vermenigvuldigd met
een tijdscorrigerende factor.
KASSTROOM PER AANDEEL
Nettowinst plus niet kaskosten (o.a. afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen) gedeeld door
het aantal gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
NETTO-INVESTERINGSUITGAVEN
Aankopen van materiële en immateriële vaste activa, verminderd met de opbrengst van verkopen.
NETTO FINANCIËLE SCHULD
Kort- en langlopende financiële schulden verminderd met de beschikbare liquide middelen. Dit bedrag
geeft een beeld van de financiële schuld die netto aflosbaar blijft.
WERKKAPITAAL
Vlottende activa min vlottende passiva.
NETTO WERKKAPITAAL
138
Het verschil tussen Voorraden en handels- en overige vorderingen enerzijds en handels-en overige
schulden anderzijds. Dit bedrag geeft een indicatie van het zeer korte termijn kasoverschot of -nood.
WINST PER AANDEEL
Nettowinst gedeeld door het gewogen gemiddeld aantal gewone aandelen.
139
9. SOCIALE VERANTWOORDELIJKHEID
Op het ogenblik wordt binnen de Europese Unie werk verder gemaakt van richtlijnen voor de toekomstige
ESG rapportering, en worden voor ondernemingen rapportagenormen uitgewerkt waarover in de
komende jaren vroeger of later verslag zal worden uitgebracht.
Option houdt zich al een tijd aan onderstaande regels inzake bedrijfsethiek, maar heeft ook een aantal
concrete stappen gezet die bijdragen aan milieu en maatschappelijk welzijn.
Met name in haar divisie Lighting worden door haar aanbod van LED luminaires en licht controllers voor
slimme verlichting, oplossingen aangeboden die aan de klanten toelaten een belangrijke
energiebesparing te kunnen realiseren.
In de divisie Option zijn een aantal IoT use cases bestaande met sensoren en gateways die bijdragen tot
het verbeteren van onze leefwereld zoals sensoren die o.a. toelaten luchtkwaliteit, geluidsterkte, … te
meten zodat maatregelen kunnen worden genomen ter verbetering van de gemeten waardes indien
nodig, of die alarmen geven bij verspilling van natuurlijke hulpbronnen (bijv. waterlekdetectie)
Voor de groep heeft Option beslist alle bedrijfswagens in de toekomst te electrificeren, zodat haar
carbonprint in de toekomst zal dalen.
Inzake maatschappelijk welzijn, wordt assemblage van de LED luminaires van Innolumis sinds jaar en dag
uitbesteed aan twee sociale werkplaatsen in Nederland, waardoor mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt toch kunnen worden ingezet voor de productie.
VERKLARING INZAKE BEDRIJFSETHIEK
Option heeft oog voor haar verantwoordelijkheid om zich ethisch te gedragen bij het nastreven van haar
bedrijfsdoelstellingen. Daarom legt de Groep de volgende ethische verklaring af.
Option NV, met inbegrip van al haar dochterondernemingen, aanverwante bedrijven en/of
geconsolideerde holdings, neemt volgende praktijken in acht:
Investeringen:
We zullen niet investeren in een van de volgende gebieden:
o marketing, ontwikkeling of productie van nucleaire, chemische of biologische wapens
o marketing, ontwikkeling of productie van oorlogswapens of andere bewapening
o marketing, ontwikkeling of productie van producten waarbij dierenhuiden of dierenproeven
betrokken zijn
o marketing, ontwikkeling of productie van pornografie, de seksindustrie, harddrugs of tabak
Tewerkstelling:
We zullen de onderstaande activiteiten niet beoefenen:
o gebruik van kinderen onder de wettelijke leeftijd voor tewerkstelling
o gebruik van verplichte arbeid of dwangarbeid
Discriminatie:
We zullen onze werknemers niet discrimineren:
o om redenen van ras, huidskleur, geslacht, seksuele geaardheid, religie, politieke overtuiging,
leeftijd of nationaliteit
o om redenen van zwangerschap of zwangerschapsverlof of vaderschapsverlof
Inkoop:
140
We zullen de nodige controles en procedures invoeren om te verzekeren dat al onze leveranciers en
onderaannemers:
o ethische normen hanteren die de bovenstaande zaken niet in het gedrang brengen
o de nodige controles en procedures hebben ingevoerd die verzekeren dat hun leveranciers of
onderaannemers de bovenstaande zaken niet in het gedrang brengen
Corruptiepreventie:
In onze distributie- en leveringsakkoorden zullen we clausules opnemen die omkooppraktijken verbieden.
Binnen ons personeelsbeleid werken we maatregelen uit die we kunnen en zullen nemen om corruptie
en fraude te voorkomen
TAAL VAN DIT JAARVERSLAG
Option is krachtens de Belgische wetgeving verplicht zijn jaarverslag in het Nederlands op te stellen.
Option heeft ook een verkorte Engelse vertaling van dit jaarverslag gemaakt. Bij tegenstrijdigheid tussen
de Engelse en Nederlandse versie van dit jaarverslag, is de Nederlandse brontekst bindend.
BESCHIKBAARHEID VAN HET JAARVERSLAG
Dit jaarverslag is alleen in elektronische vorm beschikbaar. Deze elektronische versie kan worden
gedownload via het internet op de website van Option (www.option.com). Andere informatie op de
website van Option of op enige andere website, maakt geen deel uit van dit jaarverslag.
TOEKOMSTGERICHTE UITSPRAKEN
Dit jaarverslag bevat toekomstgerichte uitspraken, daaronder zonder beperking inbegrepen uitspraken
met de woorden “is van oordeel”, “verwacht”, “is van plan”, “is voornemens”, “streeft ernaar”, “naar
verwachting”, “naar schatting”, “zal”, “wil”, en soortgelijke uitdrukkingen. Deze toekomstgerichte
uitspraken reflecteren bekende en onbekende risico’s, onzekerheden en andere factoren die tot gevolg
kunnen hebben dat de werkelijke resultaten, financiële toestand, prestaties of verwezenlijkingen van
Option, of bedrijfsresultaten wezenlijk verschillen van de toekomstige resultaten, prestaties of
verwezenlijkingen uitgesproken of geïmpliceerd in deze toekomstgerichte uitspraken. Gezien deze
onzekerheden wordt de lezer afgeraden overmatig te vertrouwen op deze toekomstgerichte uitspraken.
Deze toekomstgerichte uitspraken zijn uitsluitend gemaakt op datum van dit jaarverslag. Option wijst
uitdrukkelijk elke verplichting af om deze toekomstgerichte uitspraken in dit jaarverslag bij te werken
rekening houdend met een wijziging van de desbetreffende verwachtingen of een verandering van
gebeurtenissen, voorwaarden of omstandigheden waarop deze uitspraak berust, tenzij een dergelijke
uitspraak is voorgeschreven in de geldende wettelijke en bestuursrechtelijke bepalingen.